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刍议集团企业架构下财务管控风险 　　摘要：在市场经济的发展带动下，集团企业的数量和质量也得到了大幅度的增多和提高，作为市场主体的企业来说，它的经营运行质量势必会对市场经济产生一定的影响。财务管理和控制作为集团企业内部管理的重要构成方面，需要企业管理部门予以重点关注，针对于管理控制中常见的风险问题，要把握问题的产生原因，采取相应的措施予以解决完善。 　　关键词：集团企业 财务管控 风险 　　集团企业和普通企业是有实质上差异的，这种差异可以从规模、人数、经营范围以及收益等等多方面体现出。集团企业的内部财务管理工作具有很明显的复杂性，管理的内容涉及面较广，是一个复杂而又庞大的体系，这就使得它的风险管理难度增大，如果不加以有效管控，容易导致管理工作的质量下降，那么要在激烈的市场竞争环境下提升自身的综合实力，就要对各种财务管控风险有正确的认识和对策应对。 　　一、集团企业财务管控风险的特点 　　严格来说，集团企业并不是一个标准的独立性企业，它包含有子公司、母公司以及其他的分支机构，它的运行主要是由资金链来维持的。集团内企业的跨地区与跨行业性，各经济实体之间各种经营活动和资金运作，都会不可避免的面临风险。集团企业财务管控风险主要呈现出以下几方面的特点： 　　（一）客观存在性 　　这些风险的产生是与集团企业相应的经济运作密切相关的，财务主体的多元化和财务决策多层次化，使得集团企业财务管控风险具有多元化、多样性以及复杂性的特点，且风险产生的大小、种类等不会因为人们的意志而转移，基于此，对于集团企业来说就要正视风险，对其有正确的认识，做好相应的预防防范措施，减少可能引发的其他不利影响[1]。 　　（二）动态不确定性 　　这里所提到的不确定性主要指的是它的产生时间以及可能带来的后果是不能事前预测的，人们难以准确掌控。 　　（三）可控制性 　　它所具有的不确定性会对其预防和防范措施制定带来一定的困难，但是，它的产生原因是可以直接查明的，这就为它的控制提供了条件，只要对其产生原因进行深层次分析，采取一系列管理措施就可以起到优化完善的作用。 　　二、集团企业财务管控风险频发的原因 　　（一）管理人员意识上的疏忽 　　财务管控工作要想取得预定的效果，就必须要有科学的管理意识作指导，对于管控活动中可能出现的风险有预先防范。当前很多集团企业在这方面存在的不足就是管理人员的管理思维还处于过去传统的状态，管理工作的中心片面以经济利润为主，忽视了财务管控工作的实际作用，导致很多资金的配置和使用并不到位。 　　（二）风险管控机制的缺乏 　　风险管控机制是做好财务管控工作的依据，在这个机制的框架下，可以确保财务管控工作顺利进行，发挥最佳效用。目前来说，很多集团企业在这方面还存在一系列缺陷，例如部门职责的分配不明确、制度建设不足、人员任职标准模糊、专业性不高等等，导致风险管控机制始终是涣散混乱的，发挥不出强有力的约束作用[2]。 　　（三）内外监控机制的缺失 　　财务管控风险的强化一方面需要具体的管控机制作保障，另一方面也需要有相应的辅助监督监管措施做完善补充。很多集团企业在这两方面工作的落实上并没有做到位，忽视了财务管控工作的重要性，在监控机制上过于形式化，甚至于根本就没有设置监督监管这一部门，导致风险管控工作一直处于放任的状态，那么这种缺少监督监管机制的企业环境对于企业的成长是十分不利的，难以在激烈的市场竞争中长存下去。 　　三、完善集团企业财务管控风险的措施 　　（一）形成科学管理的意识 　　对于财务管控人员来说，要在意识上加强对风险控制的重要性认知，树立科学的管理意识，并在整个管理部门中进贯穿，尤其是高层管理中，更要在科学管理意识的指导下加大实践的力度，积累经验，这样可以站在全局的高度来制定企业发展的战略规划，实现财务管理风险防控工作的进一步推进。 　　（二）健全完整财务风险管控机制 　　上述提到集团企业财务风险管控机制的重要性，那么要对其进行健全和完善，就要做好三个方面的工作，第一，更新风险防控数据库，根据近些年来数据库中的各类财务风险的数据信息进行整合和分析，制定相应的应对措施，避免风险发生时影响范围的进一步扩大；第二， 对数据安全等级进行相应的分类，按照风险等级的不同采取相适应的措施，这样可以不必要的管理成本和人力、物力以及财力等的浪费，使其得到高效利用[3]；第三，安全会议的制度化建设，集团企业的规模较大，财务管控工作涉及到的部门较多，定期的召开风险防控研讨会议就十分有必要，要通过这一阶段的风险防控工作总结来确定下一阶段的工作目标和基本规划，最大程度的把风险危害降低到最小。 　　（三）重视内外部监控机制的建设 　　企业内部的审计机构完善是必不可少的，在这一岗位的人员任职上也要符合要求，兼顾内外，由这方面的