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系统布置设计（SLP）及案例分享;目 录;第一节 概述;一、设施规划与设计的基本概念;二、设施规划与设计的研究范围;二、设施规划与设计的研究范围;二、设施规划与设计的研究范围;二、设施规划与设计的研究范围;二、设施规划与设计的研究范围;二、设施规划与设计的研究范围;二、设施规划与设计的研究范围;二、设施规划与设计的研究范围;三、设施规划与设计的目标;三、设施规划与设计的目标;四、设施规划与设计的原则;四、设施规划与设计的原则;四、设施规划与设计的原则;第二节 设施布置的基本型式;一、设施布置的内容;一、设施布置的内容;一、设施布置的内容;一、设施布置的内容;一、设施布置的内容;二、设施布置的目标;二、设施布置的目标;二、设施布置的目标;三、设施布置决策依据;三、设施布置决策依据;三、设施布置决策依据;三、设施布置决策依据;三、设施布置决策??据;四、生产的基本类型;第三节 系统布置设计（SLP）模式;一、阶段结构与程序模式;系统布置设计工作思路;二、系统布置设计的基本要素;二、系统布置设计的基本要素;二、系统布置设计的基本要素;三、产品产量分析（P-Q分析）;三、产品产量分析（P-Q分析）;三、产品产量分析（P-Q分析）;四、物流分析;四、物流分析;从－至表(From —To Chart);从－至表(From —To Chart);从－至表(From —To Chart);四、物流分析;四、物流分析;四、物流分析;四、物流分析;四、物流分析;重要概念;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;五、作业单位相互关系分析;六、作业单位位置相关图;问题：作业单位间必然会出现密切等级相同的作业单位对，这会给位置分析造成困难。怎么办？;1、如何计算综合接近程度： 1）将作业单位综合相互关系表变换成类似于从至表一样的三角矩阵，然后量化关系等级。 2）按行或列累加关系密级分值，即为某一作业单位的综合接近程度。 3）按综合接近程度分值高低顺序为作业单位排序。;叉车总装厂综合相互关系表;叉车总装厂综合接近程度排序表;2、如何绘制作业单位位置相关图： 1）从作业单位综合相互关系表出发，求出各作业单位的综合接近程度，将按高低将作业单位排序。 2）按图幅大小，选择单位距离长度，并规定：关系密级为A级的作业单位对之间距离为一个单位距离长度，E级为两个单位距离长度，并以次类推。; 3）从作业单位综合相互关系表中，取出关系密级为A级的作业单位对，并将所涉及到的作业单位按综合接近程度分值高低排序。 4）将综合接近程度分值最高的作业单位布置在布置图的中心位置。 5）其它A级作业单位依次顺序布置到图中。 6）按A、E、I、O、U、X、XX关系密级顺序以次进行。;绘制作业单位位置相关图 在作业单位位置相关图中，用号码表示作业单位 用符号或颜色表示作业单位的工作性质与功能 用不同的连线类型表示作业单位之间的关系等级。 ;第一步：处理关系密级为A的作业单位对。 按各作业单位综合接近程度的高低排序，找出综合接近程度最高的布置在中心位置；依次处理作业单位对。;叉车总装厂综合相互关系表;;3.将综合接近程度分值最高的作业单位8布置在位置相关图的中心位置。;叉车总装厂综合相互关系表;5.布置综合接近程度分值次高的作业单位4的位置。 作业单位4与8的距离为3个单位距离 作业单位4与11的距离为4个单位距离。;叉车总装厂综合相互关系表;6.处理与作业单位4有关的A级关系4－5。 将作业单位5布置到与作业单位4一个单位距离处。;7.处理作业单位11的位置。 8.处理作业单位12的位置;叉车总装厂综合相互关系表;8.处理作业单位12的位置。 作业单位12布置在与11一个单位距离处。;第二步：处理相互关系为E的作业单位对。;叉车总装厂综合相互关系表;;3.首先处理与作业单位8有关的作业单位3、7、10，布置顺序为7、3、10。;叉车总装厂综合相互关系表;4.处理7的位置。与8、4、11的距离分别为2、2、3个单位距离，与12、5的关系不考虑。 5.以次类推排列3和10的位置。其中考虑10和5尽量远离。;6.同理可处理作业单位4的位置。需要调整原有布置方案4