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基于价值链研究的大型企业纵向一体化战略研究 　　本文基于的研究课题：1.王少文，东华理工大学校长基金《建筑企业纵向一体化战略实施研究》DHXK201408；教改基金《以能力培养为导向的工程项目管理实践教学改革研究》1310100135；2.邵炜星，《绿色施工在高层建筑中的应用成本分析及控制研究》DHXK201303；《基于“注册造价师”知识体系下技能型人才培养模式的工程管理专业课程群结构优化研究》1310100130 　　摘 要：随着社会的快速发展，基于价值链研究的大型建筑企业纵向一体化战略研究也越来越重要。其不仅能够让企业的战略成本得到全面的控制，还能让建筑企业的纵向一体化价值得到全面的提升。本文主要针对大型建筑企业纵向一体化进行了研究，并提出了相应的优化策略。 　　关键词：价值链研究；建筑企业；纵向一体化；研究 　　建筑业作为我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。但是其在战略成本的全面控制上依旧还有所不足，为了能够提高建筑业的有效价值，把制造业先进的管理方法和思想运用到建筑业中不仅是可能的，也是必要的。在我国建筑行业逐步实行供应链管理模式的过程中，存在着高耗低效、亏损面大等许多问题，严重影响了我国建筑企业的经济效益。所以，对其纵向一体化战略进行全面的研究十分重要。 　　一、基于价值链研究的大型建筑企业纵向一体化化概况分析 　　1.基于价值链的企业纵向一体化的优劣势 　　价值链一词让我想起了生态系统中的食物链，其实它们有一些相似之处。它们都像是一条中轴线，将各个独立的个体连接起来，组成一个整体。只是食物链连接的是各个生态物种，而价值链是将企业生产的各个过程连接起来，例如材料的采购、加工还有消费者购买的过程。在这个过程中，各个生产消费环节成本不断增加，各个企业部门的压力也不断增加，效率不断降低。为了能够提高企业的生产效率，降低成本，现在很多企业都选择了合并道路，这样一来就极大改变了企业之间的关系，将原本的契约关系变成企业内部各事业部之间的关系，也就是我们所说的基于产业链的企业纵向一体化。企业纵向一体化不仅能够有效提高企业的整体效率，增加竞争力，而且能够有效降低企业成本，减轻负担。但是世界上没有绝对的完美，事情总会具有两面性。基于产业链的企业纵向一体化虽然具有很多的优势，但是企业并购并没有我们想像的那么简单，难度比较大。本来是上、下游两家企业，企业内部文化体系、管理制度和市场份额等各个方面都存在很大的差异，突然让他们合并一家，难免会出现很多的矛盾和问题。不仅如此，我们还要承担巨大的风险，如果我们的企业纵向一体化目标不能够实现，那我们将要面临巨大的危机，付出惨重的代价，例如成本危机等。 　　2.基于价值链的企业纵向一体化的历史研究 　　科斯在《企业的性质》和《社会成本问题》这两篇文章中他共同提出并运用了一个观点那就是交易费用论点。使用这个论点有一个前提条件，那就是在知识产权界定清晰的情况下，我们如果想要降低社会的交易费用，那我们就可以合理运用价格机制，这样一来我们就可以有效减少企业间的摩擦，这样一来就有效降低了社会的交易费用。当然如果是相反的情况话，我们的社会交易费用就会提高。除了科斯的论点之外，张五常也提除了新的看法，那就是契约论，他曾经出版过《企业的契约性质》，在这本书中他明确提出了契约论这个观点，在他看来企业和市场虽然所处的机制不同，但它们都只是一纸契约而已。我们所说的基于价值链的企业纵向一体化就是一份契约取代一系列契约而已，在他看来很多上下游企业不接受并购除了组织文化不同、管理机制不同、市场发展差异较大等原因之外，还有就是因为这些企业具有多个产业链，而且在这种状态下，他们就能够谋求到更多的利益，面临的选择也是多种多样。 　　二、纵向动态联盟优势 　　1.纵向动态联盟的含义 　　早在1985年，就有专家学者意识企业竞争优势问题，企业要想获得竞争优势就要学会利用外部资源，而不能仅仅依靠自己的内在资源。企业要想在长期的竞争中获得有利条件，那就要学会保持企业战略和目标的一致性。我们通常都会说要学会独立自助，但是在我看来没有一个人或是一件事情是完全独立的。在企业的竞争发展中也是如此，我们只有跟其他的企业互相扶持、互惠互利，共同完成企业间的生产经营活动，我们要清楚明白企业间的活动都是互补的，这样我们才能在企业竞争中获得优势。这样自然就有利于形成我们所说的纵向动态联盟，纵向动态联盟其实就是指从事互补性价值链活动的企业所组成的战略联盟，而且它们具有一致的目标和战略。 　　2.纵向动态联盟的优势与个案分析 　　纵向动态联盟就像是一个磁场一样，它能够通过强大的吸引力将上下游企业有效连接起来，指定契约关系，这样一来本是相互独立的两个企业就会像是一条绳上的蚂蚱，谁也离不开谁，他们会为了