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完善施工企业财务管理体系提升企业盈利能力 　　摘要：当前，大部分施工企业的经济效益不是很好，除了自身的主要原因主要，当前还有一些原因主要就是由于经济的快速发展，我国相关政策不断改革，并且国外的一些企业纷纷进入我国市场，导致我国企业的竞争能力增大，并且随着我国的一些企业在管理中不严谨，管理当中存在的问题较多。因此国内的企业为了生存，就需要不断加强自身的财务管理，其管理的好坏对于企业的存亡有着直接的影响。因此企业在实际的财务管理当中就需要提升自身的管理力度，做好施工管理和控制，以此来加强企业的盈利能力。 　　关键词：施工企业 财务管理 盈利能力 　　一、现阶段施工企业财务管理体系当中存在的问题 　　（一）财务管理观念较为缺乏 　　施工任务的接收以及发展状况和工程质量这些都是施工企业所需要重点重视的环节，这对于企业的生产是非常关键的，当前一些施工企业对于财务管理的作用没有认识到，只是简单的认为生产决定其经济效益，对于财务管理实际的意义并不是很明显。并且很多企业的相关管理者对于财务管理的观念较为薄弱和缺乏，对于财务管理的综合性缺少一定的认识。 　　（二）缺乏健全财务管理体制 　　目前，虽然很多企业都有自身的财务管理方式，然而由于其自身的内容不是很丰富，往往只是对成本费用支出审批程度加强重视，缺少相应的预算以及收入和资产管理、财务的分析等，这样就造成一些施工企业由于自身的权力集中在管理层，导致财务的监督起不到一定的作用。 　　（三）企业因为融资困难导致缺乏足够的周转资金 　　因为相关业主在实际的工程款交付中拖欠，造成施工企业的债务不断增多，同时其自身的资产负债率也在不断的上升，这样就导致大部分银行在对施工企业贷款方面不是很积极，并且因为我国建筑行业的相关法规以及经济效益对于企业的自身股权吸纳方面的投资产生影响，因此施工企业在实际的融资中很难采用外部股权融资来有效解决，同时现阶段一些施工企业的利润比较低，企业对于资金需求远高于税后利润，因此很多施工企业都往往很难面临上市融资又无法获得银行贷款的状况。 　　（四）没有统一的资金管理 　　施工企业最为明显的特征就是较为分散以及活动比较频繁，这样就在一定意义上造成施工企业的资金呈现方式也是分散的，这对于资金在实际的筹集以及使用中都不是很完善，这在一定视角上来讲，大部分施工企业基本上都存在着多头开户情况，很多企业的资金都是处于闲置的状态；另外，很多企业往往由于很难筹集到一些小额资金来应急。同时大部分企业的下属单位实际业务处于良好的状态时总是采用一些方式来避开总部企业的控制，然而在其自身业绩比较差的时候就向总公司需求资金的援助。施工企业很难对于资金的管理实现统一，虽然能够新接很多工程，然而却一直逃不掉资金严重短缺的情况。 　　（五）无法切实控制项目成本 　　当前，很多施工企业不断将自身的规模扩张，并且和其所对应的管理水平也往往很难提升。对于施工企业自身的成本控制制定和实施中往往太过于简单，通常都是根据实际的工作经验来实现对于成本计划的编制和对目标的制定，对于工程的施工现场以及条件和合同的要求没有加强重视，这样就往往不得不面临成本的核算以及设计变更和索赔当中的问题，这样就间接的降低了企业的经济效益。 　　二、完善施工企业财务管理体系的措施 　　（一）对财务核心作用积极发挥，提高企业财务管理的水平 　　对于施工企业单位来说，财务管理贯穿企业生产经营活动的全过程，严控多头开户、资金沉淀闲置，对管辖单位进行严格的财务监控，每一个施工企业都需要加强对于财务管理作为企业核心这一理念的贯穿，并且对这个理念需要坚持在整个建筑工程实施中进行贯穿。 　　（二）强化财务管理制度的完善，不断提升预算管理水平 　　施工企业一定要加强对于财务管理制度的完善，采用科学合理的制度来提高财务管理水平。同时，要有针对地加强工程施工预算管理水平，提高预算的准确性，降低工程造价，有效地控制工程成本。 　　（三）加强资金管理，提升资金使用效率 　　在施工单位开展施工过程中，其内部要根据整体施工进度与计划，本着量入为出的原则，合理编制施工周期资金收支计划与月度预算。同时，施工单位要结合企业的实际运转情况，成立资金结算中心，加强对资金的统一管理。通过资金结算中心，有效监控企业内部资金的使用效率，减少资金闲置的额度。 　　（四）重视工程款项清收工作 　　工程施工单位要重视清欠工作，对历史欠款要采取行之有效的措施与手段。积极利用相关政策及国家相关部门的帮助、社会中有资源有实力的个人及企业等进行历史款项的清收工作。相对于企业当中所存留的相关历史遗留账目以及呆账需要加强重视和清理，讲清理的单位以及在实际的清理中所出现的债券债务关系进行梳理，防止产生新的呆账、坏账，实现资金流动的安全与通畅，保障使用效率。