软件项目管理复习概览.docx

BIGBALLON 软件项目管理复习 考完试回来总结一下，我们的试卷大概分为： 判断题(10题/20分)，选择题(10题/20分)，简答题(5题/30分)，计算题(2题/20分)，论述题(1题/10分)。 总体来说，判断题和选择题会更难一点点，需要对书上的一些细节和小知识点有所了解，这样做起来会比较顺手，简答题和计算题还有论述题基本上是送分的。 简答题 我们考的是 （当然下一年并不一定都考这些） 什么是软件项目管理(第一章) 软件系统开发的三个步骤(第一章) 什么是投资回报率(第二章) 敏捷开发的核心价值(第四章) 风险策划的步骤(第七章) 计算题(出自第二章和第六章，基本上属于送分题) 算ROI（不考这个就会考净现值，都要看） 画网络图（正向遍历和反向遍历，很简单，请务必掌握，必考！） 论述题(送分题) 考 步进式策划活动框架图，默写下来即可。 我并不知道我的学长那年的试卷，我总结的只是我这届的试卷，可能每年的试卷会有些许差别，但是绝大部分应该是一样的。下面给的是复习参考重点，结合老师的PPT一起复习，背下来基本无解！一些零碎的知识点最好记一下，这样判断题什么的也很轻松。祝你取得95分以上的高分！Just do it！ 第一章：项目管理课程引言 项目：已计划的活动 项目的特征： 目标性：明确的产品或服务目标 临时性：明确的开始、结束时间 独特性：独特的产品或服务 约束性：受资源/成本的约束 不确定性：受外部因素影响 项目与日常运作的区别： 项目是一次性的，日常运作是重复进行的 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的 软件系统开发的三个步骤: 可行性研究：评估一个项目是否值得开始。需求的收集成本效益的估算。有时其本身就是一个单独的项目。 策划：定制概要计划以及开始部分的详细计划 项目实施：包括设计和实现两个子阶段 （策划和实施有时界限是模糊的） 项目管理：把各种系统、方法和人员结合在???起，在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，以满足或超过干系人对项目的要求。 （项目管理“铁三角”） 如何评价一个项目是否成功？ 实现既定功能 达到质量要求 按时完成 在预算内 软件项目管理：为了使软件项目按照预定的成本、进度和质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。 （与软件工程的关系） 软件项目管理的特点： 针对软件项目与组织平台特性 关注项目过程，而非项目结果 面向过程的最佳实践 第二章：软件评价和项目集管理 项目组合管理：概述了一个组织正在实施或正在考虑的所有项目。为分配给项目的资源的优先级排序，决策应该启动那些，放弃那些项目。 项目组合管理的三要素： 项目组合定义：决定所要包含那些项目 项目组合管理：记录各个项目详细的支出、价值等 项目组合优化：高利润高风险和低利润低风险间平衡 技术评估：评价所需的功能可否由现有的技术提供。 成本效益评估：该项目是否是多个项目中最佳选择。 成本效益分析 是 评价项目经济效益 的 标准方法 基于现金流预测来比较项目的常见方式：（不明白请务必搞清楚） 净利润（总收入-总成本） 回收期（达到收支平衡或偿还初始投入所花的时间） 投资回报率（Return On Investment，ROI） 一种比较净收益率和需要的投入的方法 ROI=平均年利润总投资*100 净现值（Net Present Value，NPV） 现值=第t年的值1+rt(r为贴现率) 更简单的方法：现值=现金流*合适的现贴因子 净现值 = 每笔现金流的贴现的总和 内部回报率 项目集：为获得利益，用协同方式管理的一组项目，而这些项目不能进行单独管理 项目集的形式：商业周期项目集、战略项目集（协作）基础设施项目集（平台搭建）、研究和开发项目集（风险对冲）、 创新的伙伴关系（苹果和三星）。 项目集管理工作的重心：资源的分配、优化及调度。 项目集经理和项目经理的不同： 第三章：项目策划概述 第四章：选择合适的项目方式 敏捷方法： 设计敏捷方法是为了克服重量级实施方法学的缺点。以下列出来各种敏捷方法： 水晶方法 Atren（动态系统开发方法DSDM） 特性驱动方法 Scrum 极限编程（XP） 敏捷开发《极限宣言》核心价值观： 个体和交互 胜过 过程和工具 一起工作 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 极限编程的四个核心价值： 沟通和反馈：面对面沟通、频繁的发布 简单：采