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关于企业如何建立激励机制并有效实施的探讨 ·李 薄 于向阳大庆油田电力集团 摘 要 人力资源是企业最宝贵的资源，是企业发展的格动力，也是整个社会经济发展的原动力，所以把人力资源作为第一资 源一点不为过 。 但是摆在企业面前一个很重要的问题，就是如何才能激发员工的热情，为企业贡献自己的力量，创造更大的价值，本文 我们妥探讨的就是企业如何建立激励机制并如何有效实施。 关键词 : 企业 建立激励机制有效实施 激励机制是人力资源管理中非常重要的组成部分 ， 从管理 的激励手段，从以上分析可以看出 ， 如此做法反而不能满足不 学的角度上来讲 ， 激励机制的定义是如何激发员工工作动机的 同员工相应的需求 。 针对现在很多企业规模越来越大，甚至发 心理过程 。 激励机制可以在企业内部形成一种奋发向上的精神 展成了跨国型大企业，员工组成也日趋多样化 ， 在这样的发展 力量 ， 让员工能够乐于奉献，推动企业快速迈上一个个新的台 趋势下 ， 如何更好地实行多样化、有针对性的激励内容更具有现 阶 。 激励机制也可以理解为是如何挖掘和释放企业员工 内在潜 实意义 。 力的途径 。 一个企业的生命力最直观的体现就是员工的工作热 3.绩效考核体系过于主观性和抽象化 f育和工作效率 ， 可见人力资源管理中的激励机制在企业发展中 由于企业在绩效考核时缺乏客观 、 可量化的考核指标 ; 考核 的重要性 。 标准不固定 ， 考核内容过于笼统 ; 考核机制缺乏互动，考核过程 - 、 企业人力资源管理激励机制的重要性 中 主观性倾向较为明显等等都导致员工执府考核系统过于主观 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业 和抽象，这样的考核没有发挥绩效对人力资源的控制作用，其结 长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资 果也缺乏公平、公开 ， 公正性，带来了负面的消极作用 。 m作为现代企业的一种战略性资源 ， 已经成为企业发展的最关 三 、 企业人力资源管理激励机制建立的措施 键因素 。 在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之 1 多种激励机制的综合运用 一 。 激励的正确与杏，直接关系到人力资源运用 的好坏 。 激励可 激励机制建立应遵循目标结合 、公平合理 、 时效性及按需激 以调动员工工作积极性，提高企业绩效 。 企业要有较高的绩效71 励等设计原则 。 激励机制的方式多种多样，企业可以根据自身的 平就要求员工有较高的个人