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; 物资管理是项目管理的重要组成，项目物资管理是否有效，直接关系到项目成本管理的成败。借这次培训的机会，我给大家就项目物资管理做以下几方面的交流：
建筑工程常用物资及分类；
公司周转材料种类及摊销方法；
现场物资管理及使用。
;一、建筑工程常用物资及分类 ;常用物资分类表;常用物资分类表;常用物资分类表;常用物资分类表;常用物资分类表;常用物资分类表;一、建筑工程常用物资及分类 ;一、建筑工程常用物资及分类 （三）常用物资损耗率，见下表： 常用物资损耗率 ;常用物资损耗率;常用物资损耗率;一、建筑工程常用物资及分类;二、公司常用周转材料的种类及摊销方式 ;二、公司常用周转材料的种类及摊销方式;二、公司常用周转材料的种类及摊销方式;二、公司常用周转材料的种类及摊销方式;二、公司常用周转材料的种类??摊销方式;三、现场物资管理及使用;三、现场物资管理及使用;（一）物资计划管理方面 ;（一）物资计划管理方面;（二）混凝土消耗管理 ;（二）混凝土消耗管理;（二）混凝土消耗管理;（三）钢材管理 ;（三）钢材管理;（四）周转材料管理 ;（四）周转材料管理;（四）周转材料管理;（五）当期物资核销、核算管理;（五）当期物资核销、核算管理;（五）当期物资核销、核算管理;（五）当期物资核销、核算管理;（五）当期物资核销、核算管理;
宣讲完毕，谢谢！
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