义桥煤多矿煤炭质量管理和考核奖惩办法.docVIP

煤炭质量管理和考核奖惩办法 第一章 总 则 第一条 为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质管理工作的领导和监督检查，根据集团公司《济宁矿业集团有限公司煤炭质量管理和考核奖惩办法》（济矿发〔2010〕84号）要求，结合我矿实际，制定本办法。 第二条 各单位要根据部门职责，结合现场实际，制定具体的质量控制方案，认真贯彻“质量第一、用户满意”的方针，按照“三三” 原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉）抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。 第二章 组织机构与职责 第三条 为加强矿生产经营各环节的组织协调，成立以总经理、党委书记为组长，分管经营、生产的副总经理为副组长，矿其他副总师以上领导、调度室、生产技术部、地测部、安检部、销售部、质检中心、企业管理部、人力资源部、财务部、审计部、安全督察队、综采工区、采一工区、开拓工区、掘进工区、皮带工区、运输工区、运转工区、通巷工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。 煤质管理领导小组主要职责： （一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划； （二）审定矿煤质考核指标； （三）监督检查煤质管理措施的执行情况； （四）考核煤质指标的完成情况； （五）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助处理客户煤质纠纷。 第四条 根