原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
海尔与京瓷阿米巴组织的比较研究修丹朱卫东合肥工业大学管理学院安徽合肥摘要战略业务单元与阿米巴组织分别作为公司的一种战略组织在运行和管理上存在异同本文以海尔和京瓷两家公司为例比较分析了两种组织形式提出了两者在组织结构会计核算和管理方式三个方面的异同以期在公司选择管理工具和改革组织结构时起到一定的借鉴作用关键词海尔京瓷阿米巴组织比较引言通常可被定义为企业内部相对独立的业务单元或相关业务单元的集合一个通常拥有一定的资源有着较为明确的战略和市场目标并且具有一定的竞争优势海尔在国内率先使用了管理模式并提出
海尔SBU与京瓷阿米巴组织的比较研究
修丹，朱卫东
(合肥工业大学 管理学院，安徽 合肥 230009)
摘要：SBU（战略业务单元）与阿米巴组织分别作为公司的一种战略组织，在运行和管理上存在异同。本文以海尔和京瓷两家公司为例，比较分析了两种组织形式，提出了两者在组织结构、会计核算和管理方式三个方面的异同，以期在公司选择管理工具和改革组织结构时起到一定的借鉴作用。
关键词：海尔SBU，京瓷阿米巴组织，比较
1引言
SBU通常可被定义为企业内部相对独立的业务单元或相关业务单元的集合。一个SBU通常拥有一定的资源，有着较为明确的战略和市场目标，并且具有一定的竞争优势。海尔在国内率先使用了SBU管理
文档评论（0）