《创业之星》授课指导解释.ppt

创业之星实践课程授课指导;;课程授课形式;课程授课形式;课程评分方法;课程评分方法;老师授课准备;学生上课准备;学习目标;实训时间安排;如何开展小组讨论;实训课时三部曲;实训课时安排;实训课时安排;实训课时安排;如何开展小组讨论;;什么是创业计划书;写好创业计划书要思考的问题;创业计划书的内容;创业计划书的内容;创业计划书的内容;创业计划书的内容;创业计划书的内容;创业计划书的内容;创业计划书的内容;创业计划书的内容;创业计划书的内容;创业计划书的内容;创业计划书的内容;创业计划书的内容;创业计划书之6M方法;创业计划书的编写技巧;;工商注册流程;授课时间安排;工商注册流程图;工商注册流程;工商注册流程;工商注册流程;;模拟实训时间安排;教学时间计划;教学时间计划;教学时间计划;团队组建，成立公司;各季度学习重点;第一季时间安排;第一季授课要点;创业管理：???业管理;了解成功创业模型;商机的创造 ;新创企业资源数据信息;创业团队成员的共同点;行业竞争力的分析与竞争战略的选择;战略制定：三大基本战略;创新企业的战略层次;创业者资源战略;创业企业融资战略;创业企业融资战略;创业企业融资战略;传统风险资本投资过程;获取风险资本和成长资本;交易的估价、结构和谈判 ;公司定价理论;风险资本投资过程;企业创建和创建后;企业团队形成、建设和沟通;创业企业陷入困境的特征;收获以及未来展望;第一季度教师点评;第一季度学生练习;总体时间安排：2－3小时 ·知识讲解，30分钟 ·经营会议，30分钟 ·模拟实战，60分钟 ·讨论总结，30分钟 ·分析点评，30分钟 重点分析市场反馈信息;第二季：制定企业市场营销策略;第二季授课要点;创业企业内部环境分析;行业和市场问题;行业和市场问题;行业和市场问题;市场细分和市场战略;如何选择目标市场;竞争优势问题;竞争优势问题;4P营销组合分析;产品与市场战略的正确定位;引入期—四种引入期的营销策略;第二季度学生练习;第二季小组讨论;第二季度教师点评;第三季时间安排 ;第三季授课要点;从财务视角看企业运营;创业企业持有多少现金才合适;企业盈亏平衡分析;企业盈利能力分析;企业盈利能力分析;企业经营能力分析;企业经营能力分析;企业偿债能力分析;企业偿债能力分析;财务综合体系;第三季度学生练习;第三季教师点评;第四季时间安排 ;第四季授课要点;运营和生产战略;创业管理的运营管理能力;根据市场需求制定生产计划;成长期—全面市场扩张策略;成熟期—三种成熟的营销策略;衰退期—三种营销策略;产品市场地位分析（BSG矩阵分析）;第四季学生练习;第四季：小组讨论;讨论：经营绩效总结;讨论：下一阶段经营规划;公司总经理述职;第四季教师点评;第五季时间安排;第五季：授课要点;平衡记分卡：化战略为行动;平衡记分卡的四个层面和指标;平衡卡计分框架;以平衡记分卡作为行动的战略框架;什么是创业融资;融资方式;创业融资必须注意的基本要点;第五季学生练习;第五季小组讨论;第六季时间安排;第六季授课要点;;;;第六季学生练习;第六季小组讨论;第六季教师点评;第七季时间安排;第七季授课要点;第七季：团队沟通、合作和工商税务;成就链里的典型管理方法 ;第七季学生练习;第七季小组讨论;第七季教师点评;第八季：总结和综评;第八季学生练习;第八季小组讨论;第八季教师点评;商业模拟实战总结;励志照亮人生，创业改变命运