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如何攻下大客户.pdf
圆桌论坛:如何攻下大客户
大客户往往拥有广阔的资源、卓越的能力、丰宫的实战经检等,
可以为系统和团队带来新鲜血液及增长点。 因此,各大系统都将其
作为努力争取的对象。 那么,在这个过程中,明白何为大客户,如
何拿下大客户,如何安排大客户的位置等就成为盈待解决的问趟。
本期,我们回绕如何攻下大客户\邀请到3i主立销行.:lt.资深人
士进行针对性讨论和解答,希望能为主销人答疑解惑。
教学相长:借力使力更有力
在立销行.:lt.i运作中,个人英雄主义、单打独斗、各自为战是绝
对行不通的,相互借力,抱图打天下才能共藏。 经销商借系统的力,
系统借公司的力,系统借时代的力,借力,使力,采有力 。
教学相长:如何正确启动新人
正确启动新人, 首先妥树立正确的经营价位就.Jt.次可以通过
六个阶段的学习,实现成长。
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如何攻下大客户
·主持/整理本刊记者张露露
从传统意义上说 , 大客户有两方面含义 , 其-~旨客户范围大;其二指客户的价值
大。 不同客户对企业的利润贡献差异很大, 20% 的大客户贡献了企业 80% 的利润,
因此.企业商度重视高价值客户以及具有jij价值潜力的客户。 向涩,在草销系统的建
设和运作中,大客户也显得尤为重要。 大客户往往拥有广阔的资源、 卓越的能力、丰
成
助
手
册
窝的实战经验等 , 可以为系统和团队带来新鲜血液及业绩增长。 所以,各大系统都
将其作为努力争取的对象。 那么,在这个过程中 , 懂得何为大客户,如何拿下大
客户 , 如何安排大客户的位置等就成为亟待解决的问题。
本期,我们围绕如何攻下大客户,整理出几个相关问题,并邀请
到 3位直销行业资深人士进行针对性讨论和解答,希望能
为亘销人答疑解惑。
池红生 : 中国劳动部创业结;)11 师,市场合销、企此管理实战型专家 20州年边入立销行此,
2010 年 ! O 月加旦旦金日,与爱人事?舟共同创建众成系统,获得了公司颁布发的来车、来宅奖 .
成为公司全球招商总监 ι 报长市场 苦销策划、团队的建设和管理、迄锁企业的经营和管理、
品牌的战略规划、领导力格训等 , 并在这些领域颇有建树
现为役;1言系统创始人.郑东 : 1 996 年接触直销行业 . 20()7 年加盟宫边健康科技有限公司
富边中国区政策委员会委员 从业多年 . 得奖元放 . 在业~创造 了许多优秀成绩
姜国娟 : 20()2 年接触直销 . 20()9 年加盟太阳神 , 2 个月做到高级经泼, 6 个月获得轿车大奖,
太阳神四大感动人物之一 , 江苏省 AAC 秘书长 . 圣贤体系创始人 . 太阳神三星商务董事,
具有丰富的团队管理与市场操作经验
∞
∞
分
销
时
曲
主持人:在讨论其他问题前,首先要明白什么样的客户才能称得上是 大客户.
对于大客户的定义和分类, 不同的人有不同的标准 , 各位老师的标准是什么~大 l
客户 的优势又是什么?
池红生: 从将你也瞬上来说. 首先要人品不错. 有了好人品 . 才能具备一个大客户的根本条件 ;
人品好.人脉也会相对广一些 ; 在人脉固子中才会有足够的影响力。 总之一句话, 具备人品好、人脉
广 、 影响力大这三个条件才能被列入大客户的范畴。 这里面除了传统行业的柏县人士, 还有些人本身
就处在丑销行业中. 只千i一定的闭队基础, 经过多年行业历练,在闭队纯拧过程中具有一定网队领导力、
号召力 . 我都将其视为 大客户。
且销和传统行业比较大的一个区别是, 直销是靠网队的倍增和凝聚力去获取财富。 大客户的优势
是,能够迅速起步.迅速在阳队中搭建出一个核心领导班子。 现在 . ?销行业往往面临行进人难的问题,
且是者是进了不动. 动了不快。 而大客户进入系统闭队后动的比较快 . 能快速拉动业销. 这是他们加盟
的最大优势。
郑东: 我认为可以从以下几个方面衡量 , 其忠诚皮、经济实力、感罚力、影响力等,如果
综合以上肉素都很优秀 , 那就可以称得上是大客户。 另外 . 在大客户的素质中 , 我敲在乎
的是他的德行。 所谓哥德载物 , 德行高的人, 为人处可I会更有魄力 . 同时利他性比较强,
影响力和感召力也会更大。 正如在们常说的 , 德行高的人不成功只是暂时的 , 而德、行不高的人
成功就是暂时的。
要国娟 :我认为..大客户从某种意义上也是资源整合的问题。 比如. 一些离开原先公司的团队,
他们依然存在 1\销梦 , 有成型的队伍. 同时也有丰富的行业经验。 把这些人衔接过来后. 给他们正理、
正念的教育和文化培训11. 这就是我常常整合的大客户。 同时,我往往会从综合去评估大客户 :德才兼备.
思路明确. 才想双金. 了解行业, 对管理、发展有想洁 , 综合能力强等。
主持人:从操
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