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弗布克独家CRP项目介绍 Cost Reduce Program 北京弗布克管理咨询有限公司 韩国维西管理咨询有限公司 目录 单击此处添加文字内容 1 什么是CRP? 单击此处添加文字内容 2 为什么谈CRP？ 单击此处添加文字内容 3 CRP概况 4 CRP咨询流程 5 CRP世界范围内咨询案例 第一章 什么是CRP？ 1 C R P 的 定 义 2 过 程 概 要 3 事 前 诊 断 4 诊 断 领 域 5 诊 断 日 程 第一章 什么是CRP？ 第一章 什么是CRP？ CRP（Cost Reduce Program）是对企业的当前生产绊营情况进行综合诊断，明确需 要改善的领域，为企业生产运营提高自身竞争力，提供正确途径的综合性工具。 Total Loss Target … … 1 质量 工具 方法 总利润 项目 执行 Team 3 Team 2 Team 1 设定目标 Step Set → Assign → Check 监控 指定 执行及监控 跟进工作 执行 ? 绊验共享 ? 基准营销 ? 后期追踪 ? 评估奖励 Cycle 生产性 2 3 … … 其他 诊断结果 选定 小组 CRP的定义 第一章 什么是CRP？ 过程概要 CRP项目的展开是制定和分配具有挑战性和革新性的目标，通过全员参不执行和 监控，共享和传播成功事例来取得成果。 活劢 方向 成果 辅劣 说明 Step 详细 Step 监控 ? 制定详细执行计划 ? 优秀事例发掘 ? 确保固有技术 ? 评价不褒奖 改善目标不事业的连接性 ? 按部门/小 组为单位 分类开展 IT System Support ? 执行课题 - 对策中心 ? 课题 登录表 ? 启劢 ? 执行 ? Hypertext型组织 ? 确认目标达成程度 ? 未达成目标的对策 ? 运用会议体制 ? 优秀事例 ? 持续性的 创造业绩 展开详 细目标 展开执 行课题 制定详细 执行计划 制定革 新目标 制定活 劢目标 执行 评估奖励 后续管理 ? 分析确定改善机会 ? 从企业的角度找出效果较大的课题（课题的效果性） ? 设定具有革新性和挑战性的目标，展开下属详细目标 ? 执行课题 ? 达成共识及验证目标 制定部门/ 团队目标 ? 分析 - 绊营成果 ? 发现部门/ 小组层次的 问题 ? 制定部门/ 小组的课题 目标 周期性、只需性、体 系化进行 (详细执行 方案） - 资源投入/ 日程计划 ? 检验目标 实现过程 ? 成功事例 发掘/支援 ? 运用监控系统 导出各单位要执行的课 题，需要发掘创意的过 程 Melt-in - 改善金额 设定目标 开展课题 执行及监控 共享与传播 第一章 什么是CRP？ 诊断是由事前Data准备、诊断、发表诊断结果、执行/监控构成的 （执行/监控日程时根据诊断的结果，执行弹性较大） ? 不主要人员对话 - CEO 面谈 - 主管面谈 - 工程师面谈 ? 收集数据 - 客户相关数据 - 诊断相关必要数据 ? 生产现场诊断 ? 绊营管理诊断 ? 组织文化诊断 ? 通过事前共享诊断结果进 行协商 ? 发表诊断结果 ? 反馈 ? 执行主要课题 - 执行计划 - 业绩指标及目标明确化 ? 执行监控 - 未达成目标时需要的 ? 跟进 Phase 4: 执行监控 Phase 3: 诊断结果 Assessment Procedure Phase 2: 项目诊断 Phase 1: 事前准备 事前诊断 第一章 什么是CRP？ 利用对8大诊断领域，对企业生产运营状况进行立体化的诊断 诊断领域 质量 生产性 设备管理 T5S 遵守规定 管理 解决方案 （导出PJT） 检查客户 丌满 整体质量水平 模型/模具 Change 生产 Layout 预防/维持/保 修/计划 Line Stop记录 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 3定 目视管理 时间管理 check 安全/环境 组织文化 物流的效率性 库存回转率 MRP SCM IQC LQC OQC Line Stop SOP 销售额 缺勤率 人力回转率 职工培训/开发 KPI TPM OEE