第十章软件工程管理.PDF

1 第十章 软件工程管理 10.1 软件工程管理概述 软件工程管理是对软件项目的开发管理，是对整个软件生存期的所有活动进行管理。 任何工程的成败，都与管理的好坏密切相关，软件工程更不例外。尤其是软件产品的特殊 性，软件工程的管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用，是软件项目开发成功 的关键。 由软件危机引出软件工程，这是计算机发展史上一个重大进展。为了对付大型复杂的 软件系统，必须采用传统的“分解”方法。软件工程的分解是从横向（空间）和纵向（时 间）两个方面进行的。横向分解就是把一个大系统分解为若干小系统，一个小系统分解为 若干个子系统，一个子系统分解为若干个模块，一个模块分解为若干过程。纵向分解就是 生存期，把软件开发分解为几个阶段，每个阶段有不同的任务、特点和方法。为此，软件 工程管理需要有相应的管理策略和技术。 随着软件的规模和复杂度的不断增大，开发人员的增加以及开发时间的增长，这些都 增加了软件工程管理的难度，同时也突出了软件工程管理的必要性和重要性。事实证明由 管理失败造成的后果要比开发技术错误造成的后果更为严重。很少由软件项目的实施进程 能准确地符合预定目标、进度和预算的，这也就足以说明软件管理的重要。 例如：Windows 2000的开发是微软公司历史上最艰巨的任务，仅仅是核心部门的成员 就有 2500 人，测试用的代码就有 1000 万行，测试中所用到的脚本程序就有 6500 种。类 似规模如此之大的软件系统，如果没有科学的、规范的、有效的管理，是不可能成功的。 因此软件工程管理是软件工程的重要研究内容之一。 10.1.1 软件管理的任务与目标 为使软件项目开发成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的 资源、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量，以及进度的安排等等做到心中有数。 而软件项目管理可以提供这些信息。任何技术先进的大型项目的开发如果没有一套科学的 管理方法和严格的组织领导，是不可能取得成功的。即使在管理技术较成熟的发达国家中 尚且如此，在我国管理技术不高、资金比较紧缺的情况下，大型软件项目开发的管理方法 及技术就显得尤为重要。 软件工程管理的对象是软件工程项目，因此软件工程管理涉及的范围覆盖了整个软件 工程过程。 软件工程管理的主要任务有： 1.软件可行性分析。即从技术上、经济上和社会上等方面对软件开发项目进行估算， 避免盲目投资，减少损失。 2 2.软件项目的成本估算。从理论到具体的模型在开发前估算软件项目的成本，减少盲 目工作。 3.软件生产率。通过对影响软件生产率的五种因素（人、问题、过程、产品和资源） 进行分析，在软件开发时，更好地进行软件资源配置。 4.软件项目质量管理。软件项目的质量管理也是软件项目开发的重要内容，对于影响 软件质量的因素和质量的度量都是质量管理的基本内容。 5.软件计划。开发软件项目的计划涉及到实施项目的各个环节，带有全局的性质。计 划的合理性和准确性往往关系着项目的成败。 6.软件开发人员管理。软件开发的主体是软件开发人员，对软件开发人员的管理十分 重要，它直接关系到如何发挥最大的工作效率和软件项目是否开发成功。 10.1.2 软件的作用范围 确定软件的作用范围是软件项目计划的第一项活动。是要对用户要求解决的问题进行 确切定义，进一步分析软件开发的风险，估算成本，以便制定软件开发计划。 软件作用范围包括功能、性能、限制和可靠性。在成本估算开始之前，应对软件的功 能进行评价，并对其进行适当的细化以便提供更详细的细节。由于成本和进度的估算都与 功能有关，因此常常采用某种程度的功能分解。 性能的考虑包括处理和响应时间的需求。约束条件则是标识外部硬件、可用存储或者 其它现有系统对软件的限制。功能、性能和约束必须在一起进行评价。当性能限制不同时， 为实现同样的功能，开发工作量可能相差一个数量级。如果功能保持相同而性能可变，则 开发软件所需的工作量和成本将有显著的差异。 关于软件范围的叙述都应给出定量的数据（例如，同时使用该软件的用户数目，发送 表格的长短，最大允许响应时间等等），指明约束条件或限制（例如，产品成本限制了存 储的容量），此外还要叙述某些质量因素（例如，设计的算法是否容易理解、高效，是否 使用合适的程序设计语言等）。 通常从以下方面考虑软件的作用范围：第一软件的功能、性能；第二接口（与硬件、 软件工具、人、过程的一系列操作）；最后是软件的可靠性。 软件与其它系统元素是相互作用的。 10.1.3 资源要求 软件项目开发前，首先必须对软件项目所需的资源进行估算。软件开发所需的资源， 一般采用“金字塔”形，如图 10.1。 其中： 人：人员的技术水平,专业和