信息中心绩效考评制度[试行].docVIP

信息中心绩效考评制度（试行） 根据公司有关文件，为鼓励信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执行。 内部考评定级 内部考评定级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个人级数，具体评定方法见附件一。此项的评定工作，由部门员工相互评定，最后由部门负责人确定，在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。 积分 个人级数 =100 10 95-99 8 90-94 7 85-89 6 80-84 5 75-79 4 70-74 3 65-69 2 60-64 1 60 0 月度考评 月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结果作为当月奖金分配的依据。 月奖分配原则 个人月奖=（个人薪级工资*20%+月奖基数*（部门月评分/10） *（个人级数/∑个人级数）） *（个人月评分/100） 个人薪级工资 个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。 月奖基数 月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资20%部分）。 部门月评分 部门月评分主要根据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作，由部门提出报表（见附件二），先由部门负责人评价，再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神，对信息中心的每样工作均应关心，及时提醒督促，以便部门工作能不断的创新与改进。 部门月度综合考评结果 部门月评分 优秀 10 好 9 一般 8 差 5 个人月评分 个人月评分的基数为100，正常情况下得基数分，但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时，将会在基数分的基础上，每发生一样均加减相应分值，具体评定方法见附件三。且上下不封顶，发生负值时，当月奖金为零，个人月评分仍记为负值，带到年终个人积分中累计。 NO 工作表现 个人月评分 1 工作正常 100 2 加奖项目 因部门工作要求节假日或夜晚加班 每天 +1 对部门工作中的缺点或失误提出批准指正 每条 +2 对部门工作的方法、方式提出改进建议 每条 +2 对部门工作的创新提出思路 每条 +5 整理操作规程 每篇 +1 整理管理流程图 每篇 +1 公司内部发表文章 每篇 +3 公司外部发表非专业文章 每篇 +5 公司外部发表专业文章 每篇 +10 参加内部培训的授课 每课时 +1 参加外部培训的授课 每课时 +2 提出重要项目的解决方案 每项 +10 3 扣奖项目 工作失职受到上级批评 每次 -2 定期工作无故超时 每天 -1 受到用户合理投诉 每次 -5 年终考评 年终考评根据各位工作人员全年每个月的情况进行综合考评，考评结果作为年终奖的分配依据。年终奖的来源是全年各月奖金发放的积余部分。 分配原则 个人年终奖=部门奖金剩余 *（∑部门月评分/(10*12)） *（个人级数/∑个人级数） *（∑个人月评分/(100*12)） 本制度从2003年9月起执行。 信息中心 2003年9月21日 附件一：内部综合评级表 内部综合评级表 姓名 上岗条件 工作能力 综合评定 岗位 岗位证书 学历 上岗年限 业务技能 组织领导 语言表达 书面表达 积分 级数 说明： 上岗条件（总分50分） 上岗条件 分值 岗位 20 岗位证书 10+2 学历 10+5 上岗年限 10 工作能力（总分50分） 工作能力 分值 业务 20 组织 10+2 语言 10 文字 10+2 岗位：指相应人员现在岗的岗位； 岗位 分值 主任 20 系统管理员 15 数据库管理员 13 网络管理员 13 程序员 13 实习 2 岗位证书：指经培训、考试所取得的相关证书； 岗位证书 分值 中高级认证证书 10+2 产品认证证书 每本 +5 培训证书 每本 +1 上岗证书 10 学历：指相应人员现取得的学历或学位； 学历 分值 博士 10+5 硕士（或高工） 10+2 学士（或工程师） 10 大专（或技术员） 8 中专及以下 5 上岗年限：指在现岗位的年限； 上岗