第6章：生产和服务设施布置题材.pptVIP

《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈???秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;案例：海尔供应链的生产物流系统布局;以海尔在青岛城区与开发区为例，截止到2004年底，其周边地区累计引进供应商74家，其中国外企业33家，国内行业龙头企业24家；组件、部件配套企业12家，零部件配套企业55家，原材料配套企业7家。 海尔的供应链通过工业园的模式可以获得规模效应和集群效应。海尔工业园布局模式如图6-24所示，供应商位于海尔工业园内，与海尔的生产线之间仅有一个遮雨大棚之隔，供应商零部件生产完成后，可以利用专用的工装容器，直接通过工厂之间的运输通道准时运送到海尔的生产线，提高供应的准时性，体现海尔“以时间消灭空间”的理念。;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;对于海尔内部来讲，供应链的建设使海尔的响应速度更快、成本更低，在竞争中不断超越竞争对手。 供应商在周边地区建厂后，由于距离的缩短，实现了JIT的准时供货，园区内的供应商生产完成之后，直接向海尔的生产线按定单补货，实现线到线（line to line）的供货，以最快的速度响应全球用户的定单。 同时供应商参与到海尔产品的前端设计与开发中，海尔能够根据用户的需求与供应商零距离沟通，保障了海尔整机技术的领先性， 另外一些电源线、电脑钣厂参与到海尔标准化的整合工作中，使海尔零部件的数量大大减少，通用化大大提高，增强了海尔成本的竞争力 由于零距离的响应，在物流成本与物流质量方面实现了零库存与零缺陷。;对于海尔的供应商来讲，通过与海尔合作可享受到青岛市提供的优惠产业政策以及实现了与海尔的零距离。 一方面可以提高质量、成本、交货期的竞争力，不但获得更多、更稳定的海尔内部的大定单，而且还可获得全球其他企业的定单，保证了高的盈利水平。 另一方面，其新材料与新技术可以优先应用到海尔的各种产品上实现了技术优先转化为生产力，大大提高了其本身的竞争力。;思考题;有哪些影响企业生产单位构成的主要因素？ 分别叙述生产单位的专业化原则和形式，并对其优缺点作一简要比较，并说明其适用条件。 为什么要进行装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？ 研究服务业设施布置的主要特点，提出几种布置方法。 在一家零售店的布置中，经理能操作的变量是什么？ 走访一家超级市场并绘出其布置图