第7章新企业生存管理题材.ppt

第7章 新企业生存管理;第七章 新企业生存管理;学习目标;导入案例----找准市场，新产品上市成功 ;7.1 新企业管理的特殊性;7.1.1 新企业的特征; ; ;7.2 新企业成长的驱动因素 ;7.3 新企业营销管理的技巧和策略 ;7.3.1 新企业营销特征;7.3.2 市场再评估 ;7.3.3 新企业的营销策略 ; ;7.4.1 财务管理的基础观念;;现金至上观念 现金至上是现代财务管理的核心理念 ，其含义包括：第一，现金是稀缺资源，企业不是任何时候都能筹集到资金的； 第二，债权人通常只接受最具流动性的现金资产进行支付； 第三，有利润而缺现金，企业将面临破产的风险； 第四，无利润而有现金，企业可以坚持改善经营以图长远发展。 ;7.4.2 现金管理;确定最佳现金余额 常用的方法是成本分析模式和现金周转模式。 成本分析模式是根据持有现金发生的相关成本，分析预??其总成本最低时现金余额的一种方法。该方法需考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本和现金短缺成本。 现金周转模式是从现金周转的角度出发，根据现金的周转速度来确定最佳现金余额的方法。 ;现金收支的日常控制 力争现金流量同步 加速收款 合理利用现金浮存 ;7.4.3 资本预算 ; 一个项目的现金流量由初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量三部分构成。 初始现金流量：即建设期现金流量，指项目开始时所发生的现金流量。一般包括以下内容：固定资产投资 、无形资产投资 、流动资金投资 、其他投资费用 、原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益等。 营业现金流量：即经营期现金净流量，指项目投产后，在其有效年限内由于正常的生产经营活动所引起的现金流量。这种现金流量一般按年度进行计算。一般包括以下内容：营业现金收入 、经营成本 、交纳的税款 。 ; 年营业净现金流量=营业收入－付现成本－所得税 =税后净利+折旧 终结现金流量：指项目终结时所发生的现金流量。主要包括：回收的固定资产残值或变价收入；回收原垫支的流动资金投资额；停止使用的土地变价收入等。;资本预算方法 资本预算的方法按其是否考虑了资金的时间价值，可分为两类：一类是贴现评价法，即考虑了资金时间价值因素，主要包括净现值、内部收益率等指标；另一类是非贴现评价法，即没有考虑资金时间价值因素，主要包括投资回收期等指标。 ;投资回收期法 投资回收期是指以投资项目营业净现金流量抵偿原始总投资所需要的时间，即回收原始投资所需要的时间，通常以年来表示。 如果投资项目每年的营业净现金流量相等，则 如果每年的营业净现金流量不相等，则要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定，则 ;净现值法 净现值是指投资项目未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额，记作NPV。 内部收益率法 内部收益率（IRR)是指使净现值等于零时的折现率，又称为内部报酬率或内含报酬率等。 ;7.5 新企业人力资源管理的技巧与策略 ;7.5.2 新企业人力资源管理的问题 ; ;7.6 新企业的风险控制与化解 ;7.6.1 新企业风险控制的原则; ;本章小结;新企业进行财务管理时，应具备资金时间价值、风险价值、现金至上的理财观念。现金管理的内容包括编制现金预算、现金日常控制及最佳现金余额确定三个方面，确定最佳现金余额的方法主要有成本分析模式和现金周转模式。现金流量的估算是资本预算的关键，现金流量包括初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量。资本预算主要有投资回收期法、净现值法和内部收益率法三种方法。 新企业在人力资源管理中要明确自身的任务，同时也要清醒地认识到由于自身的特殊性所带来的在人力资源管理中的问题。在此基础上，研究和探索如何获取其发展所需要的关键核心人才，并通过有效的人力资源管理使得人事相宜、人尽其才。 新企业一旦发生了风险，必须在第一时间分析风险发生的背景和可能带来的不利影响和损失，快速反应，制定风险解决方案。在此过程中，了解制定解决方案的基本原则和程序，以便于更加有效地开展风险控制和化解工作。 ;Thank You