第二章_战略人力资源管理题材.pptVIP

了解什么是人力资源战略。 理解人力资源战略与企业战略的关系。 掌握四种人力资源战略管理模式。 知道人力资源管理战略的实施过程。;本章内容;第一节 人力资源管理战略概述;;三. 战略人力资源管理与人力资源管理战略的区别;第二节 人力资源管理战略的制定流程;SWOT分析法：活动;案例：赤壁之战;案例：赤壁之战;SWOT分析;案例：华为的战略环境与竞争战略;案例：华为的战略环境与竞争战略;人员配置战略 内部招募 外部招募 用人部门做雇决策决策 人资部门做雇用决策 强调求职者和公司文化的匹配 强调求职者的技术能力 新员工的非正式雇用 新员工的正式雇用 ;二. 可供选择的人力资源战略; 1）战略人力资源管理的理念，于20世纪80年代中后期首先由美国人提出，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。 2）战略人力资源管理是指为了改善经营业绩、发展能够提高组织灵活性的文化，而将人力资源管理与战略目标联结在一起。 3)战略人力资源管理是人力资源管理的升级版，是人力资源管理和战略管理的结合。 ; 1）战略性人员配置：是在人力资源规划的基础上，通过招聘、选拔、晋升和调动得到组织所需人才的过程。 2）战略性员工培训与开发。 3）战略性绩效管理。（确定绩效考核目标-SMART原则、确定绩效责任人、确定绩效标准） 4）战略性职业发展管理;;;;;;第三节 战略人力资源管理的模式; 即认为最合适的人力资源活动可以提高组织的生产绩效，而不用特别考虑产品市场、经营目标和组织外部环境等因素。 其主要特点：强调一些HRM活动对企业绩效具有普遍性的促进作用。 这些HRM活动成为“高绩效工作体系”。 ; 即认为人力资源管理活动对企业绩效的影响是有条件的，会受到其它内外因素的制约。如利润分享计划、工作保障 、内部职业发展机会、结果导向的绩效评估与员工参与。 人力资源管理活动与企业绩效不是简单线性关系。 外部因素会增加或降低人力资源管理活动对组织绩效的影响。 人力资源管理应与企??需求一致，结合组织战略、组织发展阶段等外部因素，才能有效达到组织目标。; 最佳配合模型认为不同类型的人力资源战略管理适合于不同类型的企业条件。 人力资源战略灵活地依赖于各个企业的具体环境。 一般认为企业包括三种最佳配合模式：; 形态理论从系统的观点出发，首先强调通过人力资源管理活动之间的相互补充和支持形成有效的人力资源管理系统形态，以实现最大化的内部匹配。 各项人力资源战略保持一致，整合成为一个有效的系统，对企业维持长久的竞争优势才有帮助。 ;第四节 人力资源战略的实施;第四节 人力资源战略的实施;美国沃尔玛（wal-mart）连锁店公司成本领先战略;美国沃尔玛（wal-mart）连锁店公司成本领先战略;美国沃尔玛（wal-mart）连锁店公司成本领先战略;美国沃尔玛（wal-mart）连锁店公司成本领先战略;美国沃尔玛（wal-mart）连锁店公司成本领先战略;差异化：美国乔氏超级连锁店获竞争优势;回顾美国乔氏的例子;案例：格兰仕的战略转型：从“世界工厂”到“世界品牌”;第四节 人力资源战略的实施;第四节 人力资源战略的实施;第四节 人力资源战略的实施;麦肯锡的人才战略;麦肯锡的人才战略;人力资源管理中的直线管理和职能管理;许多跨国公司提倡这样的观念：所有部门经理都应是人力资源经理，因为他们对下属负有招聘、考评、开发、激励等职责。人力资源工作要想切实有效，没有各职能部门的执行、配合是不可能实现的。 ;16种提高竞争优势的人力资源管理实践