“白国周班组管理法”学习资料讲解.ppt

“白国周班组管理法”学习资料;;　白国周是中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国五一劳动奖章获得者。他22年如一日工作在煤矿生产第一线，把学习技术当作最痴迷的事，把实现安全生产当作最执着的事，把培育本质安全型班组长当作最快乐的事，把打造和谐团队当作最幸福的事。抓安全，他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色的“安全卫士”；带班组，他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心中的“定海神针”。他书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话” 。 .;二、白国周班组管理法主要内容 ;“三勤”;“三细”;“三到位”;发现情绪不正常的人必谈：注重观察员工在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的员工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪； 每月必须召开一次谈心会：组织员工聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。 ;“三不少”;“三提高”;三、白国周班组管理法的精神特点 “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。 1）秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。 他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助员工增强安全意识。 ;2）生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”在带领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质??全部达到了优良品。;3）刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领员工努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章， 2010年获“全国劳动模范”称号。 ;4）坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚员工思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个员工都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”，“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”。 他坚持公正透明的工资分配办法，激励员工的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。 ;5）22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年始终如一、不懈追求的动力源泉。做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理的奇迹。 ;（一）三勤; （2）勤汇报。勤汇报是指班组的每个成员应针对班组管理以及现场存在的安全问题及时汇报。汇报也是基层班组管理中的一种沟通途径，比如对班组长布置的工作存在的安全疏忽或疑问应及时汇报解决；对于在现场巡检或操作过程中发现的不安全因素，如果不能当场彻底消除的话，要及时汇报；交接班前，针对当班存在的安全问题要及时汇报，做好妥善交接，切不可将不安全因素留给下一班处理。【例如】 ——班组长布置工作时遗漏了安全的关键问题； ——当班可能处理不完的问题等。 针对已经存在的问题及时汇报是一个员工的职责和本分，事不关己高高挂起，将给安全生产带来致命的影响！ ;（3）勤沟通。勤沟通是指班组成员之间、班组成员与班长之间、班组成员或班长与上级之间就班组管理、设备管理、现场巡检、安全经验、现场危险有害因素控制等方面，要养成勤沟通的好习惯。勤沟通不但能增强班组成员之间的相互了解，还能相互交流工作经验，提高操作技能，尤其在事故防范方面集思广益、群策群力。勤沟通也是班组安全团队建设的重要方式之一。【例如】 与别人分享知识，你的知识将更加丰富！;（