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成本控制工作在企业财务管理中的分析 　　摘 要：随着我国社会主义市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，需要企业加强财务管理，做好成本控制，提升企业防范风险的能力，促进企业的长远发展。但是在企业发展过程中，受到各方面因素的影响，不能充分发挥成本控制在企业财务管理中的重要作用，影响着企业的经济效益。因此，本文就针对成本控制工作在企业财务管理中作用展论述。 　　关键词：成本控制；财务管理；企业发展 　　在进行企业财务管理过程中，要重点做好成本控制，提升成本管理的效率，保证企业的经济效益。但是在进行成本控制过程中，会受到多方面因素的影响，导致成本管理的效率低下，无法发挥成本管理的重要作用，影响到企业的正常经营。因此，作为企业，要结合实际情况和产品特点，分析潜在的影响因素，做好企业成本控制工作。本文首先分析成本控制管理过程中存在的问题，接着提出相应的解决对策。 　　一、成本管理在企业财务管理中的重要性 　　企业，的发展离不开资金的支持，需要建立完善财务管理体系，加强对企业成本的控制和管理，有效的降低企业成本投入，提升企业的经济效益。其中成本控制与管理直接影响到企业的发展，下面就针对成本在企业财务管理中的重要性展开论述。第一，影响着企业其他业务的争产开展。成本控制在整个财务管理系统中占有重要位置，会对企业的其他业务开展产生重要影响，比如企业财务目标设置、企业利润审核以及资本流动管理等。在企业成本管理过程中，管理人员要认识到成本管理与企业其他业务的联系，增强管理的针对性和有效性。第二，成本管理影响到企业的经营利润。在企业生产经营过程中，最终目标是取得更多的经济利润和企业效益。因此，企业要结合实际情况，加强企业成本管理，结合企业发展目标对成本管理进行调整，发挥企业财务管理的重要作用，保证企业的经济利润，提升企业的竞争力。 　　二、企业成本管理过程中存在的问题 　　随着我国社会经济的发展，经济形势出现了新的变化，会影响到企业正常经营与发展。但是在实际管理过程中，成本控制与管理存在不少的问题。下面针对企业成本管理过程中存在的问题展开论述。 　　1.成本控制管理观念落后 　　在企业成本管理过程中，受到传统理念的影响，导致成本管理控制效果不明显。对有的企业而言，由于所有权和经营权没有完全分开来，导致成本管理挂念意识不高，在通常情况下，都是通过企业管理人员的主观意识进行决策，在很大程度上增加了企业经营的风险。另外，对于一些小的企业而言，没有建立专门的财务管理部门，导致企业财务账目不清晰，资金去向不明确，影响了企业的正常发展。另外，有的企业缺乏专业的管理人才，财务管理职能不明确，财务管理和成本控制职责不清晰，管理比较混乱，不利于企业的正常发展。在有的企业发展过程中，很多管理人员混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是节约成本的管理方式，并没有从企业发展的全局进行考虑，导致成本控制存在很大的局限性，无法有效发展成本效益作用。在通常情况下，虽然节约成本能够降低企业的成本，但是在超过一定范围以后，就会影响到企业的正常运行，影响到企业的资本流动，不利于企业的财务管理，对企业未来发展产生极为不利的影响。 　　2.忽略对隐性成本的管理 　　在企业发展过程中，有的企业把管理的重点放在显性成本管理上，往往忽略了对隐性成本的管理。根据经济学的观点，隐性成本主要隐藏在企业总成本之中，但是在实际管理过程中，由于其特性，很容易被忽视。比如在企业发展过程中，需要信息失真或者权威失灵情况需要支付的费用。在通常情况下，对隐性成本而言，无法真正在账本表现出来，成本管理人员也很难发觉。但是在实际过程中，隐性成本在企业发展过程中，发挥着至关重要的作用。第一，在企业经营中，很多企业领导都重视信息交流与回馈，但是财务管理过程中，不重视市场调研，市场策划不合理，导致企业决策不够科学合理，影响了企业的正常发展，增加了企业的隐性成本。第二，为了做好企业成本管理，就要建立完善的管理制度，但是对有的企业而言，内部成本管理制度不完善，不能发挥管理的重要作用，导致成本管理缺乏约束性，无法促进企业的长远发展。因此，企业领导要建立完善的企业管理制度，加强各个部门之间的约束性，有效地加强企业成本管理。 　　3.成本核算方法比较简单 　　在企业成本管理和控制过程中，要建立科学的成本核算，但是需要选择合理的核算方法，保证核算结果的正确性，为企业发展奠定科学合理的依据，创造更多的经济效益。但是在实际核算过程中，有的企业不断简化计算步骤和环节，从而影响到了成本管理的结果。随着世界经济的发展，生产发展趋势呈现出多品种和小批量的趋势，从而决定了企业成本的生产方式，主要以分批法为主，但是在企业实际核算过程中，采用分批方法的企业少之又少，无法为企业提供科学的指导。有的中小企业采用的是实际