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我国企业财务内部控制存在的问题与对策 　　摘要：对于现代企业而言，想要提高自己的管理水平，便必须做好内部控制。随着社会市场经济的发展，企业之间的竞争也在不断的加剧，财务内部控制的完善能够帮助企业更加健康的发展。 　　关键词：企业内部控制 企业财务 对策 问题 　　企业在发展的过程中若是内部管理出现问题，会沉重打击整个企业，不但会给企业本身的运行健康造成影响，还会导致企业出现严重的损失。在企业中，财务部门是核心部门，企业做好财务内部控制能够确保企业资产的安全性，避免企业出现资产流失的情况。 　　一、企业进行财务内部控制的过程中存在的主要问题 　　（一）内部控制意识比较差 　　由于受到以往思想和经济体制的影响，我国很多地方还存在政企不分的情况，企业自身的竞争意识较差，这也导致了整个企业内部管理比较松散。特别是财务内部控制方面的意识较差，会直接给企业的发展健康造成严重的影响。经济全球化背景下，我国经济发展速度也在不断的加快，这也导致了企业面临的市场竞争愈加的激烈，企业想要获得更好的生存发展机会，便必须采取措施提高自身的经济管理水平。现在一些企业本身的财务内部控制水平低下，控制意识也较差，这也导致了企业经营困难，出现严重的损失。 　　（二）内部治理结构不够完善 　　企业想要做好财务内部控制，内部治理结构的健全是其基础。现在我国很多企业已经逐步的完善了自身的内部结构，但是还有一些企业自身的内部治理结构存在的问题较多，这也直接导致了这些企业进行内部决策的时候，主观性比较大，在企业进行内部控制的时候，董事会的作用非常关键，还有些企业本身的董事会制度不够完善，其作用无法发挥出来，这些问题的存在都会给企业的财务内部控制造成较大的影响，增加企业的财务风险。 　　（三）企业内部控制体系不够健全 　　企业财务内部控制的作用想要发挥出来，便必须保证企业内部控制体系的健全，从而给内部控制措施的落实奠定良好的基础。但是现在，我们必须认识到很多企业本身的经营管理模式比较落后，财务内部控制的体系不够完善。特别是家族企业的管理存在的问题更多，财务内部控制很难真正的落实。此外，很多企业进行内部控制的时候，还是采取传统会计管理策略，无法将企业的财务内部控制切实融入到企业经营管理中去，这也导致了企业财务内部控制的效果比较差。 　　（四）监督机制不完善 　　企业财务内部控制系统的构成比较负责，部门之间需要监督和协调才能够保证公司运行的健康。运行机制发挥作用本身便是一个相当长的过程，但是很多企业的事后监督作用并没有真正的发挥出来。这便需要企业应该根据自身的经营管理和自身情况来落实财务内部控制制度，切实做好事后、事中的监督工作。还有些企业没有真正的认识到审计工作的重要性，企业内部风险管理机制的作用无法发挥出来。还有些企业操作的事后，权责不清，相互之间的监督作用无法很好的发挥出来，这也导致企业的财务内部控制流于形式。 　　二、企业做好财务内部控制的策略 　　（一）重视内部控制环境建设 　　企业进行财务内部控制主要包含下面几点，分别是企业内部治理结构、企业战略目标以及企业财务风险管理的理念等。对于企业而言，其首先应该进行财务风险管理理念的确立，合理的评估当前环境中企业面临的风险，特比是做好金融风险的评估，不断的提高企业本身的抗风险能力，帮助企业做好财务内部控制建设。企业内部治理结构必须进行完善和健全，不断的提高自身的经营管理水平。企业应该重视董事会制度的建设，给董事会足够的话语权，将其积极作用发挥出来，避免出现因为决策过度集中而影响企业决策科学性的情况。企业必须对自身的劣势和优势有个正确的认知，这样才能够保证应对的合理性，确定合理的战略目标。 　　（二）重视企业内部控制监管体系的完善 　　企业必须重视自身内控监管体系的完善，相关的工作人员必须明白自身的职责，真正的做到各司其职，重视部门和员工之间的合作和监督，给企业的长远发展奠定良好的基础。企业的财务内部控制作用想要发挥出来，必须保证监督机制的出色，必须重视内部审计的强化，确保内部审计本身的独立性。在很多的企业中，内部审计都仅仅是一种形式，这也导致企业很容易出现内部混乱的情况。所以，必须重视内部审计制度的完善，确保内部审计的作用能够真正的发挥出来。找到财务内控中存在的问题。企业通过内部审计严格的对财务风险进行控制，不断的提高企业本身的风险防范能力。此外，还应该做好企业外部监督工作，行程监管合力，提高监管的有效性。 　　（三）完善财务风险管理体系 　　在经济全球化背景下，我国国内企业竞争愈加激烈，企业必须重视自身财务风险管理制度的完善，引进更多的高素质专业人才，提高企业抗风险的能力。此外，企业还应该进行风险评估机制的完善，合理评估企业面临的风险，给企业更好的经营和发展奠定良好的基础。