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房地产业加速转型 　　时下，我国住房市场已跨越数量短缺阶段，市场需求开始从追求数量向追求质量转变。在此趋势下，改善型、季节性、第二住房、高舒适度住宅、适老住宅、青年公寓等差异化、特色鲜明需求，将成为市场供给的重点。从土地政策上看，坚持分类调控、分地施策，在解决热点城市供给不足与三四线城市供应过量问题的同时，也已开始注重经济转型中的新兴产业需求。因此，有关专家认为，房地产市场的转型，将会促使政府加大改革力度、激发市场活力，结合地方发展实际，加快出台总部研发、仓储物流、休闲养老、城市更新、文化旅游、设施农业等领域用地政策，加快支持房地产角色转换。通过转型、升级，让房地产业由经济发展发动机变为稳定器。 　　房企转型是行业大势所趋 　　从近期相关统计数据看，房地产市场总体比较平稳，甚至较去年有所回暖，无论从区域还是房企来看均持续分化。根据国海证券最近数据显示，8月重点城市一手房成交量环比与同比分别下降5.4%、增加30.9%，全年累计同比增加30.5%；去库存化方面，重点城市周期平均为29周，一线城市平均为23.8周；二手房方面，8月重点城市二手房成交量环比与同比分别下降14.3%、增加128.8%，全年累计同比增加91.3%；8月百城住宅平均价格为10787元/平方米，环比升0.95%，同比升0.15%。专家指出，房地产企业生存拐点正在到来，长期看，必定会有越来越多的开发商退出这个行业，而继续呆在这个行业的多数企业也将转型，这是行业大势所趋。 　　作为GDP占比中的大块头，未来经济发展依然少不了房地产贡献。但这种贡献会从增长转为稳定，即以住房投资和住房消费为主，更多地给宏观经济提供一个稳定基础。在楼市繁荣期，部分房企高负债，就意味着高杠杆，这是有利于快速扩张的。但在市场平稳期或低迷期，仍出现高负债，这种现象，多属于经营压力和风险的显现。因此，业内人士分析，未来房地产市场高效、稳定可持续发展，就是对宏观经济的最大贡献。所以说，房企数量由增转降的历史性拐点正在到来，据了解，截至目前，宣布转型的上市房企已超过50家。 　　房地产开发的同质化严重、房企业绩的分化等因素也将迫使部分房企寻求转型，从当前来看，房企转型已成为一种常态。当然也有一些例外，譬如龙湖地产在转型方面就没有迈出实质性的步伐，仍然坚持区域聚焦策略，深耕环渤海、长三角、华南等经济发达区域，具体在操作层面主要是布局具有较大发展潜力和投资价值的区域，如在北京日前正式亮相的东坝项目就是如此。此外，融创地产的情况和策略也与龙湖地产非常相似。 　　眼下，2015年已经过去三个季度，房企转型展现出众生百态，从“互联网+”，到“+保险”、“+金融”、“+医疗”，再到布局大消费、大金融，房企正将触角伸向各行各业，甚至抛弃房地产主业。据媒体报道，江苏一家原本每年利润只有一两百万元的物业管理公司，近两年做起了代客养花生意，利润迅速扩大四五倍。通过这一不起眼的业务，该公司掌握了海量的客户数据，下一步准备利用这些数据，联络三甲医院发展社区医疗服务。它们还希望借助强大的苗圃培育能力进入更多小区，并在形成一定规模后，打造一个面向社区的电商平台。这样的故事或许对房企转型带来一定的启发。 　　房企转型跨界五花八门 　　今年以来，在转型方式上，可以说房企是各显神通，瘦身、分拆、跨界五花八门。如恒大地产扩张矿泉水、粮油等领域。万达坚持去地产化，先后将目光投向马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。绿地集团参股了上海市农商行、东方证券等。万科则发力物业管理。今年上半年，碧桂园、中海等房企先后宣布，计划分拆旗下业务独立上市，碧桂园筹划分拆酒店业务，中海地产则宣布将物业管理业务分拆上市。 　　8月17日晚间，浙江广厦发布公告：公司决定在未来三年内逐步退出房地产行业，进入有发展潜力和增长空间的新领域，实施产业转型。同一日晚间，另一家浙江房企莱茵达置业正式公告，将公司名称由“莱茵达置业股份有限公司”更名为“莱茵达体育发展股份有限公司”，简称“莱茵体育”，这也是其正式剥离房地产业务，向体育行业转型的信号。实际上，自去年起，房地产企业转型的消息就不断传出。以万达、万科等为代表的大型房企先后试水互联网，并涉足投资金融、智能家居等行业。而华业地产、宜华地产、华丽家族等中小型房企则干脆来“断臂式”转型。 　　今年6月，万科、SOHO中国宣布与UBER在多个城市开展合作，远洋地产与京东金融敲定深度合作。此前，奥园与方兴、华远与360、正荣集团与小米、景瑞与YOU+公寓，都已经签下了不同模式的合作。万达集团则与互联网巨头百度和腾讯联手成立万达电子商务公司，计划在大型购物中心和商场之外，再建一个从线上到线下的零售平台。此外，万达还携手快钱公司打造了中国首个商业地产众筹项目――“稳赚1号”。 　　万科则推出了第一