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新医改背景下医院财务管理效率提高办法 　　摘要：新医改在全国范围内得到推广，其有效性较高，对我国医院财务管理起到了推动作用，为进一步分析新医改背景下医院财务管理效率提升的办法，文章笔者从多个角度展开讨论与分析。 　　关键词：新医改 医院 财务管理 效率 　　医院财务管理是医院发展体系中不可或缺的组成部分，医院财务管理主要是指医院对资金收集、使用、分配中涉及到的各项计划组织、控制协调内容。从某种角度分析，医院财务管理关系到医院的发展与进步，是医院可持续发展中不可或缺的组成部分。在当前新医改的不断推动下，我国医疗管理制度得到了创新发展，管理体系得到了完善，居民看病难、看病贵的现象有所改善，积极应用新医改政策，探究新医改中医院财务管理效率提高的办法成为了当前最为主要的任务与内容。 　　一、加强对资产的监督与管理 　　第一，医院在新医改发展背景下需要做好预算工作，包括全面预算管理，财务预算编制。因医院在发展过程中受到相关人员与部门的关注，压力较大，医院财务部门在发展进程中需要结合实际的发展趋势，对全面财务预算加强分析，要针对性的制定有效的财务管理规划，真正保证财务管理目标可以改变非量化现象。当然，还需要对各个部门、各个科室加以分析，这样才能真正完成相应的目标。要不断提高财务预算管理的水平。当然，在财务预算编制中，需要从基本要求出发，做好各项编制工作，不断提高整体的预算管理水平。其次，需要采取分级成本核算工作。在新时期医院财务部门要紧跟时代发展的步伐，对医院成本进行全民预算，这样能够实现资金的合理使用，还可以减少资金的浪费。医院需要针对性的对临床以及各医疗科室进行目标成本管理，这样便可以对消费定额制作统一的控制标准。医院还需要将每一个科室的医疗成本以及医疗预算加以对比，使其作为一项最基本的考核依据。 　　二、组建科学的财务管理团队 　　财务管理人员是医院财务管理工作的基础与保障，且医院财务管理人员的基本素养关系到医院财务管理的效率，在新医改背景下各级医院均需要做好财务管理人员的培训工作，需要招聘专业能力强、经验丰富的财务人员，在经过培训与教育后组建成财务管理团队。从新医改实施以来，越来越多的观众都认识到其重要性，甚至对医疗费用降低有所期望，在这种发展趋势下，医院财务管理工作面临机遇与挑战，尤其是财务管理人员需要将这一点清楚认识到，能够提高服务意识，积极做好成本管理以及费用管理等各项工作。尤其在职称评定方面，需要从本质上认识到财务管理工作的重要性与特殊性，要做到奖惩分明，且医疗卫生机构的医生与护士在职称评定方面会发表技术性文章或者主持相关的课题研究，而财务人员接触的机会比较少，因此笔者认为，医院需要对财务管理人员进行综合考评，并根据实际的工作态度以及日常表现进行考评，如此一来才能真正调动起每一位财务管理人员的积极性与能动性。 　　三、做好财务风险评估工作 　　无论从哪一个角度分析，医院财务活动只要开展均会存在财务风险，且财务风险是客观存在的，也是不可避免的。在新医改背景下，为从根本上减少财务风险，需加强防范财务风险，实现对财务风险的评估，积极构建完善的财务风险预警机制，如此一来才能真正减少财务风险的发生。除此之外，在整个医院财务管理实践过程中，每一位财务管理人员都需要从实际角度出发，针对财务风险制定完善的风险意识，制定有效的投资决策机制，实施信息化，实现财务风险评估的公开性与透明性。只有真正做好财务风险评估工作，才能对财务管理各项指标加以掌控，如果出发变化能够及时处理与分析。无论从哪一个角度分析，财务风险预警机制在构建过程中需要结合财务管理的环境，并且要对各种不确定因素加以分析与讨论，在积极减少成本的同时，需要结合实际的发展情况，只有真正做到这一点才能保证医院的可持续发展与进步。 　　四、制定完善的现代财务管理体系 　　从某个角度分析，医院要想得到创新发展，那么则需要积极深化改革，并且制定有效的财务管理体系，如此一来才能进一步激发出医院的活力。当然，从某个角度分析，在新医改背景下积极制定完善的财务管理体系是十分重要的，其中财务管理体系主要包括三个方面，分别是对药品、收费、住院收款的管理，只有构建完善的现代管理体系，才能保证财务管理部门做好本职工作，能够在相互配合以及相互监督中推动医院财务管理的有序发展。与此同时，为进一步保证医院现代财务管理体系的有序开展，在必要的时候需要进行改革，以此实现现代化管理。其中在药品管理系统之中，为进一步实现电算化发展，符合社会发展的要求，则需要不断提高药品管理的效率与质量，而对于住院收款系统，需要积极融入现代化发展手段，不断完善其系统、对于收费管理系统而言，在不断提高收费人员基础技能的同时，也要采取电算化技术。另在新医改背景下，医院财务部门需要不断提高自身的发展，提高整体运营效果