人力资源体系方案教程.ppt

大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报; 培训与发展;人力资源是企业发展的最重要的资源;人力资源管理关系到企业的成败 ;人力资源管理产生与发展的四个阶段;人力资源管理的职责和目标;现代人力资源管理过程; 培训与发展;人力资源规划是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分，也是企业人力资源管理各项工作的依据;人力资源规划的基本内容;人力资源规划的基本流程;职务分析是人力资源管理的基础; 培训与发展;招聘原则和招聘组织管理;员工招聘的主要流程;部门招聘申请表;员工内部招聘流程;内部招聘工作公告;员工外部招聘流程;高级人才的招聘;招聘工作的评估; 培训与发展;考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等 其他人事活动;考核原则;考核周期：季度考核和年度考核;考核时间安排;考核职责划分;考核职责划分(续); 培训与发展;考核总体维度;周边绩效指标定义;管理绩效指标定义;能力素质所包含的指标;不同人员能力素质指标不同;中层管理人员和一般人员两类考核维度;对中层管理者的评价采取360度的考核方法;季度考核：中层管理人员考核维度、权重;对部门一般人员采取直接上级和同级考核方法;季度考核：部门内一般人员考核维度、权重;年度考核：中层及以下人员考核维度、权重;年度考核：部门考核; 培训与发展;举 例：一般人员考核;举例：一般人员季度考核流程;考核步骤;考核第一步：上级与下级协商目标;举例：上级与下级协商目标，填写考核评分表;考核第二步：季度中每月末上级与下级回顾目标;季度中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在;季度中绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法;考核第三步：季度末被考核人自我总结;考核第四步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况;考核第五步：评分与汇总;评分方法：一般人员态度考核评定表;评分方法(续)：一般人员态度考核评定表;评分方法(续)：任务绩效及综合得分;考核第六步：部门主管根据比例限制和综合得分评定员工等级;综合评定等级定义;考核结果的硬性比例限制;考核结果总体分布模型;xxxx考核等级的比例限制;考核第七步：审批;考核第八步：反馈;申诉及其处理;考核等级的应用;考核的误区;“对于一个组织中的优秀员工来说，没有什么比与一位勉强合格的员工接受同样标准的提薪更令他沮丧了——他的工作积极性也因此受到了破坏！”; 国际上著名的人力资源管理咨询公司HAY公司把考核评价过程描述为“寻找圣杯”。 一位杰出的管理权威把考核评价过程称为管理的一大致命疾病。 实施绩效考核评价是人力资源管理领域最棘手的任务。它不受东西方管理文化差异的限制，不受管理制度不同的限制，也不以管理者的愿望为转移——绩效评价的棘手是确实存在的事实。; 培训与发展;薪酬设计的目的、原则和依据;薪酬体系;薪酬结构;引进浮动工资，加大考核力度，浮动工资与考核结果挂钩;固定工资;浮动工资;附加工资;等级工资的意义、用途、和确定原则; 培训与发展;岗位评价的工作流程;岗位评价专家组人员组成;岗位评价指标体系;岗位等级分布图;确定等级工资的思路;等级工资确定中的问题; 培训与发展;等级工资结构和适用范围;绩效工资;年底奖金;年底奖金上报方案的确定; 年底奖金确定中涉及的系数;年底奖金实际发生额的计算;年底奖金计算示例;工资调整;个别调整;设立工资特区：目的、原则;工资特区员工的选拔和淘汰;试用期工资发放标准;病事假工资与加班费;外派培训人员的工资发放标准; 培训与发展　; 人力资源是企业所有资源中增值潜力最大，最具投资价值的资源。 员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。;现代企业培训的重要作用—培训制度必要性;员工培训形式;完整的培训体系应该包括的主要内容;培训后评估工作;培训后评估的方法;培训流程;大朝山水电有限责任公司培训管理办法; 培训与发展　;员工职业生涯规划;员工职业生涯的步骤;针对不同职系的人员建立多种发展通道，使员工有充分发挥的空间;五大职系;五大通道;通道内部晋升;通道跳跃;建立导师制与职业辅导人制度为新员工职业发展提供指导;人力资源体系中各个组成部分要有机地结合在一起;