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m31 卷第 6期 2∞3 年 6 月 华 中 科技大给学报(自然科学版) Vol . 31 河。 6 J . Hlll!Zhol1J! Univ. of缸 Tech. (NafUrc Sócnce Ediliun) Jun . 2∞3 异地协同设计中的项目管理及其若干实现技术 卢红张嬉捕用拉德 (武汉竣工大学机电工程学院) 摘要: 很抱异地协同设H环境 F产品 Jf发的特点，提出了企业项目管理功能的层次结构以及所能实现的功 能、善前讨论 f数据库的lt?r.以及部分功能实现的关键技术，对异地协同设计巾项目管理的层次结构 、数据库 的访问 、项 目 管理中的动念加毅技术以及项目管理中的数据库关联技术进行了探讨， 关键词:异地协同设汁:项目管理: 数据库技术 中图分~号内-1165 文献标识鹉 :A 文章编号; 1671-4512(2003)悦-ω35-03 项 目是指在一定的约束条件下的具有特定目 标的 --:17页一次性任务，而项目管理是在一定的约 束条件下，对项目的执行过程进行高效的管理、组 织、协调和控制，最优实现项目的科学管理过 程( 1 随着因特网和企业的不断发展.仅基于企 业内部局域网的阔步设计环境解决方案已经不能 满足企业的需要，传统项目管理模型的不足之处 日益暴露. 主要表现在:资源冲突不能很好解决; 不能对变更的实际项目进行重新规划;资源之间 的约束关系很难表达等[21 . 因此，企业产品设 计 汗发的重点已经向分布式协问设计转移，其流程 行为是由分布在不同地理位置、不同企业班围内 的多部门的多学科领域小组，在时间、资源和资金 等约束条件下协同进行产品的设计与开发 . 界地协同设计中的项目管理适应基于协同设 计的复杂产品并行开发的要求，具有对信怠的交 互、共亭，任务的变化、冲突等问题进行协调、组织 和校制的功能. 1 项目管理的层次结构 1. 1 项目层次结构的提出 因为异地协同产品并行开发的出发点是产品 的开发活动分散在异地进行.开发过程日趋复杂， 科技含量日益提高，因此，对项目进行分层管理是 大型复杂产品异地协同开发的需要. 项目的分层管理结构如图 1 所示. 使用者i:I[ 按照实际德求对项目迸行层次分麟，项目通过逐 收稿自朔 : 2002-11-02. 级分解为着千个俨项目，子项目再分解为若干个 任务 . 每一个项目都有十个项目负责人，其拥有最 高的权|痕，主要对项毛|进行上层的组织和决策，以 保证琐目的科学组织和目标的正确制定.自项目 负责人为每一个划分的手项目指定负责人，同理， 子项同负责人有权指定任务负责人，子项目负责 人和任务负责人主要负责项目底层任务的执行和 控制，{f.项目负责人的指导下并行协调地工作 . 图 l 项目层次结构图 异地控制平台主要对基于异地的一组活动以 及它们之间的相互顺序关系进行管理.各于项目 (或任务)可以接$型、并组、混合型的模式 ，采用 债务完成提交后的信息米触发下一个任务的开 展 ，依靠工作流管理实现.工作流技术是支持现代 命业经营过程重组 、绞营过挥自动化的一项关键 技术，实现在正确的时间，以正确的方式，将正确 的信息传递给正确的人员，使其做出正确的决 策{31，以满足基于协同设汁与开发的工作环挽. 通过项目分解巾各子项目执行的先后关系和当前 所处的状态刑断其是否启动，并将消息通知@J个 人，子项目(或任务)的参与者能在个人工作机「 作者简介:卢 红( 1965 .)，女，副教N;武汉 ，武汉理I。大学机电工程学院 (4列。70) . 葛金项目:因家高技术研究发烧汁划资助项目 (200 I AJ\41础。);湖北省自然科学基金资助项tl (.?o2ABl14). 36 华中科技大字号:很(自然科学版) 第 31 号S f皇收证务.并将完成后的信息网传给项吕 /任务服 务苦苦 ，再出服务器将消息传递给下-子项目(或任 务) ，依此类推，实现分布异地的协同设汁. 1. 2 项目管理功能 项H管理.需要实现的功能如 t-; : 梢。 为各个项 U i\IJ 分于项目，子项闺中冉划分各类任务，并限制 轩项!圭务的完成期限 ; b . 项 目 、子项目和任务各 种信且的输入、修改以及管理; C. 由于完成等原 因所需项目 、子项目和任务信息的删除; d. 按照 某种条件查询统计符合条件的项目 、子项臼和任 务信息 ; f . 快速得到有关正在进行中以及已完成 的项目、子项目、任务的信息，思if-每个项国巾的 相关人员的℃作进度及状态; f. 为同 ~J页日、 子 项目中的任务负责人-1分等级，并可以重新指定 新人员来完成任务;g . 根据逃』擎的工作组来区分 m户的权限，快速浏览有关人员的重要信息等; h . 琐国管理.系统的使用帮助 2 项目管理中的数据库技术 2