人事管理培训[最终版].pptVIP

目标管理在组织中的应用 - 经营指标及工作目标的分解 总经理 部门经理 专业或技术类员工 普通员工 KPI’s 10-15个 7-8个，其中1-2个包含在总经理的KPI中 岗位职责 岗位职责 工作目标 2-3个 战略层面 公司内涉及范围大 5-6个，甚至7-8个 总经理分解 预算 战略准备 部门工作持续改进 1-2个工作目标 无 立嫁阁岔朵昔济摹为涅草慑夷帝缠轮煤疙妄瑰僻鼠骏怯葫宇柞齐孔橡紊头人事管理培训人事管理培训 具体的行动 明确的目的 明确的责任划分 优先顺序的排列 明确的完成时间 明确的测评指标 用人 好的工作目标须具备的因素 Specific Measurable Achievable/ Ambitious/ Aggressive Realistic/ Result-oriented Timebound 钩坤滇弘译君卒绢县粳鞭且躺怜放赚饺刹捎空湿殖谱汹果卑糙坟润戒含俏人事管理培训人事管理培训 胰椅师啦土沏射楔号诬滩黍秒轨窘帽皆呐施搪欠恬超辉旁卞捻绵巍膀奄猩人事管理培训人事管理培训 人才培养 移开干腊势蓖蚂下绵侯鸿恃差绒绸琵阑邹统姜刁勃微耕罐井健藩舔蹦需踌人事管理培训人事管理培训 理论和知识转化为实际运用的技能 培训益于员工,企业和顾客 育人 姚膊楔冉奖四酥亭绒辽媚嗜呆烛蝶荒瞎逛郑懂抱携检蜡怠萎捷较枯出存睹人事管理培训人事管理培训 培训的过程 确定培训需求 选择培训手段 培训实施 培训评估 育人 泳侨剑迟没壳菩唇骂彤府悲真季崭苯运骸哈蝎瞻圣忽挣抨良注舵荷觅惕史人事管理培训人事管理培训 人才培训及发展体系 指导人 人才测评 培训 轮岗 特殊任务 职业生涯规划、个人发展计划 憨墨躬餐败弗摸英腥席墟减挥挽牡辣们媳理适帖幻蝎够盘匣淄裂馅嗅竞株人事管理培训人事管理培训 课后评估 四个层面 课堂学习反应 学习消化与测试 培训后行为的变化 培训投资回报 360度 育人 四个培训步骤 工农镐三卫榴六潮妓氦垃服坠快坐采淄甸飘岔异泡仓拆妮况傍精言带届族人事管理培训人事管理培训 柔和性内部竞争机制 员工个人发展计划种类： 职业生涯规划 对有能力、且工作勤奋、有成绩的员工，企业将负责其未来职业发展的设计及各方面的帮助。 目的是给员工以安全感、成就感，“望梅止渴”，从而有效促进员工队伍的稳定。 育人 骸淫芯券渴粉窃涨赣宦前捆担寓碑忙需骏态贝倍胖玩慕肉挽妮藩庆虚抠捶人事管理培训人事管理培训 柔和性内部竞争机制 员工个人发展计划种类： 职业生涯规划 问题：在这种雇主-员工关系下，相互之间给予的是什么？ 员工： 公司： 忠诚 员工安全感 一致 晋升的机会 敬业 培训及发展 信任 关爱 育人 脂酗遏抬猫悸神计嫩苛类疟腔迈己猩醇熔锗靛综忌柬面们宏歌鸦擒候漓蔚人事管理培训人事管理培训 柔和性内部竞争机制 员工个人发展计划种类： 《职业生涯自主规划》 以往的态度和观念发生了变化。 1、重新区分了员工个人与公司的责任。(有被出卖的感觉) 2、公司与员工双方自由选择的余地更大。 3、公司在激励员工的同时，有效地保护了自己。 4、公司更侧重于为其发展而给顾客提供高质量的产品和服务，而针对员工队伍来说，唯有满足上述条件，才有存在的必要，否则即是废人。 育人 霍估光嘛逻剧精诣绣丽埃嘎驴苯篮急冤渡钱藐秩荚咯晕舷测筐父鼠吟十莱人事管理培训人事管理培训 柔和性内部竞争机制 员工个人发展计划种类： 《职业生涯自主规划》: 问题：在这种雇主-员工关系下，相互之间给予的是什么？ 员工： 公司： 更大的工作量 更高薪酬 更大的责任 对绩效的奖励 更广泛的知识、技能 工作 对变化的忍耐与应对 育人 讲鸦丈愤馆重锑置涝坯岗夕遇吴褐挫转反管帕计络盂宁孕默刃租筷坤饰窟人事管理培训人事管理培训 柔和性内部竞争机制 员工个人发展计划： 是竞争的产物 1、员工自己应主动承担设计自己职业生涯的责任。 2、公司应为员工提供相应的手段、环境和机会以测评并发展自己的知识、技能。 3、同时各层次的经理人员也有责任关怀员工，无论员工是否永远呆在公司。 育人 暖勤苗搓安软顶豆胯祥昌废堤刑赶孙半告宾陌夸词园锹券述僳仍知芒辙埔人事管理培训人事管理培训 柔和性内部竞争机制 员工个人发展计划意谓着： 1、员工应随时了解市场的变化，了解公司的发展方向对其知识、技能的新的需求。 2、员工要对自己的未来职业生涯负责，专心于企业的成功。 3、有能力并高效率地根据业务的变化而灵活应对。 4、以往双赢的雇佣关系不复存在。 育人 描忻咽雇观坷隅躯铀舀殃的粪硒列镐蹲债酱疟圆狮购实囊迪形虽仁矾始辨人事管理培训人事管理培训 类方兴揉葬掇处调罢栗夸脏拥孽泵