第三版人力资源管理师一级_第1章_人力资源规划_图文.pptVIP

五、企业集团的人力资本管理P101-105 概念： （一）企业集团人力资本管理的内容： 战略管理 获得与配置 价值计量 投资 绩效评价 激励与约束机制 （二）企业集团人力资本管理的特点：P103-104 整合与协同效应 间接控制 母子公司间人力资本管理为重点 多种层次结构 （三）企业集团人力资本管理的优势P104-105 可以在更广阔的领域获得和配置人力资本 发挥团队的优势及整体实力 吸引人才的优势 资本可以在内部转移 六、企业集团的人力资本战略规划P105 概念 1、主要任务（6点） 2、作用(4点） 3、基本原则（3点） 能力要求 一、企业集团人力资本战略的制定P106 （一）基本方法： 双向规划过程 并列关联过程 单独制定过程 （二）行动计划与资源配置P108-109 二、企业集团人力资本战略的实施P109 四个阶段： 战略的统一认识阶段 战略的计划阶段 实施阶段 战略的控制与评估阶段 三、人力资本战略实施的模式P110 指令型 变革型 合作型 文化型 增长型 四、人力资本战略实施的评价与控制P112 环境评价 问题确定 战略制定 行动计划和资源分配 * * Thank you 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理概述 第二单元 人力资源战略规划的设计 第二节 企业集团的组织结构设计 第一单元 企业集团管控与组织结构的设计 第二单元 集团总部组织结构的设计与再造 第三节 企业集团人力资本战略管理 第一章 人力资源规划 第二节：企业集团的组织结构设计 第一单元 企业集团管控与组织结构的设计 知识要求： 一、企业集团的概念 母子公司为主体、多个法人组成的、经济联合体 产生于垄断组织 二、企业集团的基本特征 多个法人组成的联合体 以产权为联结纽带 母子公司为主体 多层次结构：控股、参股、协作 子公司可以分为：P40 全资子公司 绝对控股子公司 相对控股子公司 三、企业集团的作用与优势P40-41 （一）企业集团在国民经济发展中的作用： 主导力量 支撑主体 自主管理者 维护国家经济主权 2、企业集团的优势（8点）：P41 规模经济 分工协作 舰队 垄断 无形资产资源共享 战略 迅速扩大规模 技术创新 四、企业集团的产权结构P42 1、由产权结构的性质决定 2、两个层次： 法人股东与个人股东之间的结构 法人股东内部的结构 3、产权结构设计的目的： 对公司控制 选择公司的治理结构 五、企业集团的治理结构P42-44 1、狭义、广义概念 2、内容： 股东大会：最高权力机构 董事会：行使职权的机构、中枢及权利中心 经理班子：执行机构，负责日常活动，与前 者委托代理关系 监事会：监督机构，对股东或股东大会负责 六、企业集团的管理体制 （一）特点： 活动的协商性 体制的创新性 内容的复杂性 形式的多样性 协调的综合性 主体的多元性、多层次性 （二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制 1、原因： 法律上平等 内部利益要求 2、遵循的原则： 等价交换 共同协商、适当让步 利益统一 平等互利 （三）国外企业集团管理体制的类型P46-48 1、欧美型（欧、美、日本独立系企业） 母公司--子公司--工厂 2、日本型（日、韩企业） 经理会--公司--工厂 集团会长--运营委员会--子公司--工厂（韩） （四）国外企业集团管理体制 特点：P48-49 组织严密性 因地制宜 重视人的作用 （五）国外企业集团内部集权与分权 1、母子公司型企业集团内部集权与分权 P49-50 投资决策权高度集中 母公司统一领导下属公司的经营决策与活动 母公司承担经营责任 子公司有相对独立的经营自主权 2、集团本部-事业部型企业集团内部集权与分权 （1）本部对事业部实行集权，措施： 资金控制 计划控制 分配控制 人事控制 （2）事业部具有较大的自主权 生产 销售 七、企业集团管控的基本概念和内容 （一）企业集团管控和管控模式的含义P50 1、企业集团管控的含义 2、管控模式的含义： （二）企业集团管控的内容：五个层次 （三）集团管控的三种基本模式 财务管控型 战略管控型 运营管控型 **表1-5P53 八、企业集团组织结构的概念和类型P54-65 （一）企业集团组织结构的概念和内容 1、企业组织结构的含义 2、企业集团组织结构的含义 3、企业集团组织结构体系的组成 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 （二）企业组织结构的基本类型 U型组织结构 H型组织结构 M型组织结构 （三）企业集团组织结构的基本类型 直线职能制 事业部制 控股子公司制 （四）企业集团组织结构的层次： 核心企业 控股子公司