中华讲师网-王小刚：非人力资源经理的人力资源管理讲解.ppt

人力资源管理是每一位管理者的职;热心、勤快为大家解决学习、生活;2、人才怎么选进门：选才有门道;第一讲 人员怎么来管理：部门经;人力资源总监为何挂靴而去？【案;一 人员管理不等于人力资源管理;老板:人力资源部怎么搞的？ 找;部门经理：人力资源部怎么搞的？;HR们：人力资源部我们冤枉啊！;人员管理人力资源管理是指部门主;引导新进人员培养员工适应新岗位;总经理：孙俊；研发部经理：胡小;角色主要责任总经理HR经理部门;成熟的人力资源管理内容招聘和甄;QA(问题与解答)要点整理三;第二讲 人才怎么选进门：选才有;一 企业需要何种人才 ;二 如何做好岗位说明书 ;找讲师，就上中华讲师网 ww;让员工参与岗位职责撰写3、与上;三 如何进行有效面试职位层级第;一次不愉快的面试经历 “那天;面试开始阶段正式面试阶段结束面;阅读简历后要进行记录和标注19;任务/目标 Task/Targ;包括：事件发生的情景；事件中所;STAR 的技巧和要点 ;除非必要不问与工作无关的私人问;哪种行为告诉你：他会是一个好丈;四、 招聘面试中常见的问题晕轮;David Ogilvy 大卫;第三讲 人才怎么来培养：育才靠;李娜是艾迪医疗器械公司的HR经;一 人才成长过程1月活跃程度时;某公司的员工职业发展【案例】 ;这个案例告诉了我们：在所有的企;★★★ ★★5级★★★★4级★;预备等基础等普通等职业等10%;二 评估岗位能力试用级指导级熟;每一位员工可以胜任三个岗位每一;岗位技能评价的好处对员工而言：;人才培养的三个主要方式OJT ;OJT（在职辅导） ;OJT管理案例姓 名：刘玉章学;OJT辅导的益处提升工作表现和;四 如何有效推进部门的培训计划;二 用人之本——授权三 绩效管;一 应该用什么样的人张琪用人的;“我认为姚维比较适合代替赵淳”;事实上几个月前，张琪就向总经理;可提升的高发展潜力的富有经验的;二、用人之本——授权 刘民;孙文国接着说：“你说他的一工作;茫盲忙三 绩效管理对员工成长的;黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜它们各有一;黑熊想:1、蜂蜜的产量取决于蜜;棕熊想:1、蜜蜂能产多少蜂蜜，;请您来“对号入座”黑熊1234;绩效大不同1、看重过程2、采用;从绩效考核到绩效管理内容区别 ;四 如何做好人才梯队建设找讲师;第五讲 人才怎么留得住：留才靠;刘红是上海光明软件公司的销售主;激励失败的原因： 使用单;一 员工激励有哪些方式共同的价;现实中员工的需求有三种：一是在;二 薪酬有哪些模式三种典型的薪;刘明的离职问题分析 刘明在;三 员工离职的原因有哪些 外;绝对核心面对多方诱惑在职五年工;四 关键人才的挽留方法没有规矩;工作着是快乐的—事业留人对中青;得人心者得天下—感情留人世界上;有钱用在刀刃上—薪酬福利留人薪;如何挽留离职员工？【练习】 ;QA(问题与解答)要点整理三;谢谢聆听！问题探讨与分享找讲师