U8生产制造培训汇编.pptx

用友优普方案中心 徐文辉 2017-4-13 U8+ 生产制造顾问培训大纲 提醒小帖 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 注意会场文明，不要随便进出走动. 排除干扰, 请将手机转为无声状态. 随手清洁，保持职业品质 培训目的 掌握ERP2 产品标准流程 了解MRP/LRP原理，学会分析数据产生逻辑 了解企业生产制造实务 建立实施ERP2乃至ERP3信心。 U8ERP的产品定位 ERP1/2/3产品与ROP,MRP,LRP,MRPII的关系 ERP1==ROP; ERP2==MPS/MRP/LRP; ERP3==MRP/MPS+产能管理+车间管理+HR ERP （企业资源策划）系统局限于总体生产计划的编排，而没有考虑设备的实际运行状态和生产线的工艺约束。 U8ERP 的适用行业 机械 电子(装配) 汽配 服装(基于插件) 化工、制药 U8ERP的项目范围 U8ERP2解决的问题 MPS计算独立需求 MRP/LRP解决生产数量、采购/委外数量 生产订单解决领料数量、完工数量及成本核算 产品、零部件级计划及执行控制 主要内容 财务管理 总账、报表、应收管理、应付管理、存货核算、成本管理 供应链管理 采购管理、售前分析、销售管理、库存管理 生产管理 物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、车间管理、产能管理、设备管理 培训计划 U8 V12.1 生产制造产品培训(物料清单、主生产计划、需求规划（MRP/LRP）、生产订单)（ 8月5日， 8：30～14：00） ERP-U8 生产制造相关知识（ 8月5日， 14：00～17：00） 练习题 8月6日 全天 8：30～17：00 U8生产制造练习案例 人员分组 分小组练习，每组成员5~7人； 对产品较为熟悉的同事担任各组讲师助理，讲师助理和其他组员一起完成习题，可不单独做题； 其他组员有问题先看培训PPT、问助理，最后再找讲师； 小组内练习结果要一致，不一致要找原因； 上台讲解，一人主讲，其他组员配合演示产品 相互认识、选举组长、拷贝资料 U8制造总体解决方案 决策 执行 基础档案 行业维 机械 电子 汽车 汽配 化工 能源 服装 医药 食品 物流 流通与 零售 … 生产管理战略 业务模式 标准接单生产 面向订单装配 … 角色 CEO/ COO 生产 管理 人员 员工 生产计 划管理 产能 平衡 生产指 令管理 车间生 产管理 检验 入库 面向订单生产 面向库存生产 定制生产 重复生产 维修订单 质检 员 库管 员 销售订单 市场预测 存货档案 物料清单 工艺路线 质量标准 计划 员 外协厂相关人员 战略决策与管理 SCM分析与决策 资源清单 … 主计划MPS 需求规划MRP 滚动计划 … 资源需求计划 粗能力计划 细能力计划 … 生产订单生成 生产订单维护 委外业务管理 … 生产派工 生产领料、退料 工序转移 工序委外管理 工时统计 产品报检、检验 半成品、产成品入库 不良品分析处理 工人 LP(Lot Pegging)：表示批量供应法，按每个销售订单的净需求分别各自供应。所有净需求都不合并，按销售订单的不同各自生成计划订单。 LP物料库存预留是指将目前库存中已有的现存量指定给某一销售订单，在计算计划时会将这一部分物料作为该销售订单的有效供应。否则LP物料不可以挪用已有的库存现存量。 LP/PE物料 PE（Period）：表示期间供应法。MPS/MRP计算时，按设定期间汇总净需求一次性供应，即合并生成一张计划订单。此方式可增加供应批量，减少供应次数，但需求来源（如销售订单）变化太大时，将造成库存太多、情况不明的现象。若供需政策采用PE，则可在供应期间栏位输入供应期间天数。 基本概念1 固定提前期\变动提前期 损耗率（母件、子件） 安全库存（固定、变动） 替代料和替换料； BOM类型（标准、选项、模型、计划） 基本概念2 四种生产方式 基本概念3 生产模式对交货期的要求 基本概念3 生产业务流程——模块关系 销售预测 销售订单 物料需求计划 其他来源 主生产计划 粗能力计划 细能力计划 工序委外 车间管理 采购管理 委外管理 生产订单 库存管理 质量管理 成本管理 设备管理 基本概念3 闭环MRP（MRPII） 逻辑流程图 主生产计划 MPS 生产什么 物料需求计划 MRP 物料请单 BOM 需要什么 库存信息 有什么 生产订单 粗能力计划 RCCP 可行？ 否 是 能力需求计划 CRP 可行否？ 是 否 工作中心能力 能力 车间作业管理 委外订单 采购管理 基本概念