第七供應链管理.pptVIP

【知识讲堂】 三、供应链合作关系的重要意义 1.对于制造商/买主 2.对于供应商/卖主 3.对于双方 【技能应用】 综合评价供应链合作伙伴的步骤 步骤1：分析市场竞争环境(需求、必要性) 步骤2：确立合作伙伴选择目标 步骤3：制定合作伙伴评价标准 步骤4：成立评价小组 步骤5：合作伙伴参与 步骤6：评价合作伙伴 步骤7：实施供应链合作关系 第四节 供应链管理环境下的物流管理 【知识目标】 掌握供应链管理环境下物流的特征； 理解物流战略。 【技能目标】 1．学会应用延迟策略； 2．掌握战略渠道设计策略。 【知识讲堂】 一、供应链管理环境下物流的特征 （1）信息——共享 （2）过程——同步 （3）合作——互利 （4）交货——准时 （5）响应——敏捷 （6）服务——满意 【知识讲堂】 二、供应链下物流管理的功能 （一）库存管理 （二）订购管理 （三）配销管理 （四）仓库管理 【知识讲堂】 三、供应链管理环境下的物流管理策略 （一）利用现代信息技术 （二）建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心 （三）利用第三方物流 （四）利用延迟化策略 【技能应用】 一、供应链下的物流网络设计 （一）局部的物流网络设计 1．物流系统网络模型。 2．网络优化。 （二）全局物流网络设计 二、物流管理的战略 （一）物流管理战略的意义 （二）物流管理战略的框架 【技能应用】 一、供应链下的物流网络设计 （二）全局物流网络设计 物流网络设计（战略渠道）设计可以分为三个步骤： 第一步要进行网络分析。通过网络分析，确定网络要素和相互的关系，比如工厂的位置、分销地点和数量、供应商的数量和位置等。 第二步是优化设计，采用有关数学模型或采用其他方法进行优化决策分析。 第三步是组织实施网络设计方案。 【技能应用】 二、物流管理的战略 （一）物流管理战略的意义 供应链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势；就是要使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势，加快企业产品进入市场的速度。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从企业战略的高度去规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。 【技能应用】 二、物流管理的战略 （二）物流管理战略的框架 物流管理战略内容分四个层次。 1.全局性的战略 2.结构性的战略 3.功能性的战略 内容主要有： （1）运输工具的使用与调度； （2）采购与供应、库存控制的方法与策略； （3）仓库的作业管理等。 4.基础性的战略 内容包括： （1）组织系统管理； （2）信息系统管理； （3）政策与策略； （4）基础设施管理。 第七章 供应链管理 第一节 供应链管理基础理论 【知识目标】 1．了解供应链管理产生的背景； 2．掌握供应链和供应链管理的概念、构成和内容； 3．理解供应链管理的基本原理和管理方法。 【技能目标】 1．掌握供应链运作的市场原理； 2．掌握供应链成长理论与供应链管理的运营机制； 3．了解供应链管理在我国的具体应用。 【知识讲堂】 一、现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 ※企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。 ※供、产、销系统没有形成链。 ※存在着部门主义障碍。 ※信息系统落后。 ※库存管理系统满足不了供应链管理的要求。 ※没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制。 ※系统协调性差。 ※没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。 ※与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。 二、供应链的概念、结构模型及其特征 （一）供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 二、供应链的概念、结构模型及其特征 （二）供应链的结构模型 零件供应商 制造商 分销 零售 供应商 用户 用户的用户 供应商的供应商 物流 信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商，等等 汇 源 二、供应链的概念、结构模型及其特征 （三）供应链的特征 1．复杂性。 2．动态性。 3．面向用户需求。 4．交叉性。 二、供应链的概念、结构模型及其特征 （四）供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 二、供应链的概念、结构模型及其特征 （四）供应链的类型 2.平衡的供应链和倾斜的供应链 二、供应链的概念、结构模型及其特征 （四）供应链的类型 3.有效性供应链和反应性供应链