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第八企業分配管理
第八章 企业分配管理 第一节 企业分配概述 第二节 企业与员工的分配 第三节 企业与股东的分配 第一节 企业分配概述 企业分配的概念 -是界定企业在生产经营过程中的经营成果，如何在相关的利益主体之间进行分配的行为 企业分配的要素 -企业分配的对象 -参与企业分配的主体 企业分配的对象 -狭义：税后利润 -广义：薪息税前利润 第一节 企业分配概述 参与企业分配的主体 -货币资本提供者：股东、债权人 -人力资本提供者：员工 -间接生产要素提供者：国家 企业分配的原则 -发展优先原则 -注重效率原则 -制度约束原则 税后利润的分配程序 弥补以前年度亏损 提取法定公积金 提取任意公积金 支付普通股股利 第二节 企业与员工之间的分配 员工参与企业分配的方式 -工资分配制度 -奖金分配制度 -利润分享制度 工资分配制度 具体形式 -计时工资制、计件工资制、岗位等级工资制、职能等级工资制 优点 -有利于企业的财务安排 -可以为企业带来杠杆作用 -可以简化财务过程，便于操作 -可以降低员工的风险 工资分配制度（续） 缺点 -增大了企业风险 -不利于调动员工的积极性和主动性 -不利于员工和企业之间的相互关心 奖金分配制度 具体形式 -与个人劳动量直接挂钩的奖金 -与企业经营业绩直接相关的奖金 -其他形式的奖金 优点 -单一性 -灵活性
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