某商贸公司员工奖惩制度汇编.docVIP

公司奖惩管理制度 一、目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围 适用于XX有限公司全体在职员工。 三、职责 （一）公司行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； （二）各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）行政人事部协理负责奖罚项目的初审，总经理负责奖罚项目的最后审批。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 备注：员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍微超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 为处理员工因记过过失或责任过失行为而填写的表单为《惩罚单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《惩罚单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总经办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩 奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。 行政奖励包括：嘉奖、记功、记大功 经济奖励包括：奖金、奖品。 公司特别贡献奖包括：荣誉及其他物质奖励，由公司总经理具体情况确定奖励内容。 嘉 奖：通报全公司，并颁发奖金50元，奖金在通报后一周内发放； 记 功：通报全公司，并奖励不超过00元有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以 嘉奖完成任务及时出色者；拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者对公司财物能悉心爱护，表现突出者能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在5005000元之间者，予以记功并奖励不超过元全年度嘉奖达到五次者记功一次，由统计后，报总经理或授权人员批准者； 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益 节约，在成本控制方面做出突出贡献者 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者 从事对公司有显著贡献的特殊行为者 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者 对提高公司的声誉有特殊功绩者 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。 有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励00元全年度内记功达到五次者记大功一次，由统计后，报总经理或授权人员批准者； 记大功遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者 记大功对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者 记大功在成本控制方面有重大贡献者 记大功有其他重大功绩者 记大功有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告 20元罚款 2 个人办公区域卫生脏乱，未按时打扫整理 20元罚款 3 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者 警告 50元罚款 4 布置的工作，届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者 擅离职守，闲游或上班打瞌睡者 警告 50元罚款 6 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者 警告 50元罚款 7 违反管理制度者 警告 50元罚款 8 工作时间内