作业成本法及资料.ppt

作业成本法;案例导入;案例导入;传统成本计算方法的劣势;作业成本法的优势 ;作业成本法理论发展;作业成本法概念;作业成本法应用基本步骤;成本计算对象的选择;成本计算对象的选择;成本计算对象的选择;成本计算对象的选择;成本计算对象的选择;作业的分类;确定成本动因的一般维度;作业基础业绩评价;作业基础业绩评价;价值链——由不同作业组成;作业分析;作业成本法缺陷;分配闲置生产能力成本;冬季需求800名乘客，夏季需求1600名乘客，假设每个季度6个月，每年总费用40000，一年生产能力3200名乘客，（3200名乘客相当于6个月1600名），闲置25%，即10000元的成本。 分配方法有四种 A 可以将其分配给闲置生产能力账户，而不是任何乘客 B 平均分摊给服务全部乘客（冬季和夏季的成本）即1/3给冬季乘客，2/3给夏季乘客 C 分配给冬季乘客 D 分配给夏季乘客 ;练习题;SUN禾田有限责任公司组织结构图如下：;经过作业分析，SUN禾田有限责任公司制冷事业部划分为6个作业中心：机加工车间划分为开料、机加工两个作业中心，冲压车间划分为剪切冲压、数据机床切割两个作业中心，涂装车间只包括除锈涂漆作业中心，生产协调作业中心为其他生产性作业中心提供管理服务，有关资料如下：;注：作业成本法下职工薪酬按照职工所在作业中心计入相应作业成本库。产品直接材料成本与产量基础计算法相同。 要求： 1. 采用产量基础计算法计算LINK1、LINK2两种产品应分配的制造费用及单位产品成本。（1分） 2. 采用作业成本计算法计算LINK1、LINK2两种产品应分配的制造费用及单位产品成本。（3分） 3. 分析两种计算方法在制造费用和单位成本上的差异原因。（2分） 4. 基于作业成本管理视角，为了应对未来可能的反倾销调查，请分析上述SUN禾田有限责任公司作业成本系统的不足，提出进一步完善建议，并阐述理由。（4分） 5. 结合SUN禾田有限责任公司组织结构图和上述作业成本系统分析，请阐述SUN禾田有限责任公司内部单元业绩评价思路，并设计内部单元业绩评价指标体系。（3分）