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Company Logo 2016届本科毕业生答辩 经济新常态下银龙股份的营运能力探究 班级：专接本一班 学生：权彦丽 学号：514103010117 公司概述 银龙股份主要经营预应力混凝土用的钢材拉拔模具和预应力混凝土用钢材的研发与生产，在中国民营企业中享有良好的声誉，是民营企业中的典范。该公司是由谢铁桥于1978年成立的，主要经营公路，铁路、建筑等基础设施所需要的钢材。这种钢材在承受一定的压力下不会是钢铁变形失去原有的性能。银龙是专业预应力混凝土用钢材生产商,在其经营的十几年的时间里，与合作单位开发出多种预应力混凝土用钢制品。 研究概述 中国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。 在这种复杂多变的社会市场经济背景下，银龙公司要想长远发展，必须注重营运能力分析。本文通过借鉴国内外学者研究成果的基础上，通过数据分析，结合运营能力的相关理论，运用案例分析法、比率分析法、比较分析法、SWOT分析法等方法对银龙股份的营运能力进行分析，以发现其经营中存在的问题及其原因分析，并提出相应的建议。 研究框架 新常态下的营运能力分析 基于上述营运能力分析揭示存在的问题 营运能力中相关问题的原因探讨 提高营运能力的建议 人力资源运营能力分析 分析： 银龙股份公司的员工构成中没有高学历的人员，研发部没有科研人员。 该公司的管理人员大多还停留在实践经验积累的阶段，职业教育培训十分薄弱，这些对银龙股份的进一步发展形成了不可避免的障碍。 有些经理人是擅长某一行业的经验性人才，与目前的职业经理人有很大的差距。 应收账款周转率分析 分析： 银龙股份的应收账款周转率由2013年4.41下降到2014年4.17次，说明应收账款周转速度变慢。 从销售政策上，公司可能采取了较为赊销的销售政策。 银龙股份2014年的应收账款周转率较低低于同行业应收账款周转率，说明应收账款流动性较差，应收账款占用的现金较多，不利于流动资产的周转，降低企业的营运能力。 存货周转率分析 分析： 存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性, 控制失败会导致成本过度, 2014年银龙股份的存货周转次数较低同行业高，说明存货的变现速度慢，存货的利用效率较低。 存货周转率由2013年9.54次下降到2015年5.27次，存货周转率降低。 企业的销售能力较好，但占用在存货上的资金多，说明企业资金在存货的种类、质量和数量的分布具有一定的欠缺，其有关存货的运营能力和管理存货的工作水平有待提高。 流动资产周转率分析 分析： 流动资产周转率取决于每一项资产周转率的高低，2014年该企业的流动资产周转率为1.3，较低于同行业的2.29，说明企业的流动资产周转速度相对较慢，会相对减少流动资金。 流动资产的周转率从2013年的2.28下降到2015年的1.3，减少流动资金，其原因是受到存货周转率变缓和应收账款周转率下降综合影响。 固定资产周转率分析 分析： 银龙股份13年到15年的固定资产周转率逐年下降，说明固定资产利用不充分，固定资产的投资结构或者投资数量有偏差，生产率不高，导致提供的生产成果，企业的运营能力不强。 与同行业相比银龙股份的固定资产周转率较高，说明该公司的周转速度较快。 通常各个资产的利用效率和效益需要通过单项核算或者分类核算才能能知晓，但是银龙股份却只注重固定资产的数量和价格。 总资产周转率分析 分析： 2015年该公司的总资产周转率为0.97比同行业的0.91高，说明企业资产周转速度相对较快，资产经营效率较好，提高企业的获利能力。 总资产周转率由2013年1.82次下降到2015年0.97次，是因为流动资产周转率和固定资产周转率下降导致的。 即使固定资产周转率下降，但周转率的速度的基数要远高于同行业值，下降以后的次数还是比同行业值高 原因分析 在中国经济发展的“新常态”时期，钢铁行业形势也发生了根本性的变化，我国钢铁需求进入峰值的弧顶区，钢铁需求和钢铁产量维持低速增长也将成为钢铁行业供需面的新常态。国家经济政策的变换影响基础设施及其他建筑工程投资规模和增速，这将直接影响预应力混凝土钢材行业需求，并可能造成公司主营业务的波动。 企业的管理制度不够完善，各部门之间沟通少协调性差，加上部门间的利益冲突，使得销售部门的业绩有极大提高但加剧了财务部的收款压力。 企业原有的经营模式及某些产品由于市场需求的变化已被淘汰。银龙公司没有及时的以市场为导向提出相应的管理模式与产品，致使公司存货及固定资产的使用效率不高。 积极关注国家政策 市场主导下的重新组合，淘汰落后产能 加强自主创新，研发适应市场需要