人事股进步圈2009.6.3资料.pptVIP

圈 员：黄 星 圈 员：李茂平 圈 员：冯 帆 圈 员：孙 杰 圈 员：褚智繁 圈 名 进步圈 成立日期 2008年9月 辅 导 员 晏智宏 活动期间 2009.2-2009.5 圈 长 吴娟 活动时间 60-70分钟 发 表 人 李茂平 活动频次 每周一次 圈 员 黄星、李茂平、 褚智繁、孙杰、冯帆 圈的意义 逆水行舟，不进则退， 进步永不停息！ 圈 长：吴 娟 辅导员：晏智宏 圈会 圈员轮流担任会议主席与记录员以激发能力的提升 任务分派 检讨与展望 主席 记录员 上期活动主题 改善QCC推行进度 上期实施对策 活动时间：2008年9月-12月 1、组织团体活动,提高向心力 2、督导并参与各部门的宣传活动与培训 3、制订合理的奖励制度 改善成效 （未达成） 改善后目标值未达成 计划线 实绩线 WHY WHAT WHEN WHERE WHO 活动阶段 活动项目 2月 3月 4月 5月 场所 工作担当 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 P 主题选定 会议室 吴　娟 计划拟定 会议室 吴　娟 现状把握 现 场 黄　星 目标设定 会议室 吴　娟 要因分析 会议室 孙 杰 D 对策拟定 会议室 褚智繁 对策实施 现 场 全　员 C 效果确认 现 场 冯　帆 成果比较 会议室 李茂平 A 标准化 会议室 黄　星 活动检讨 会议室 全　员 四期平均推行进度为：75.35% 不 良 数 (次) 影响率 (%) QCC活动稽核小组在每次稽核时，对所发现的问题点进行了数据统计 统计周期:QCC第三期、第四期 设定理由： 1.结合上期的目标未达成 2.提升员工士气 3.配合公司达成年度目标 为 何 Q C C 推 行 力 度 不 够 一次要因 二次要因 三次要因 不会做 1.不了解什么是QCC 1.新进员工培训欠缺 2.部门内部未进行转训 2.主管重视度不够 3.不熟悉PPT的操作 3.岗位性质限制,不会Office操作 不愿意做 1.无积极性 1.奖惩力度不够 2.不知推行QCC的意义 2.宣导力度不够,企业文化理念灌输不够 3.不愿意下班后参加活动 3.不愿意利用自己休息时间 4.主管督导灌输理念不强 4.主管自身责任心、职业道德感差 序号 要 因 对策拟订 评 价 方 式 判定 担 当 完成　日期 圈能力 迫切性 可行性 总票数 1 新进员工培训欠缺 新员工入职时进行基础培训 12 8 12 32 OK 褚智繁 李茂平 5月 2 主管重视度不够 对表现差的圈要求主管提出改进方案或挽救计划 12 12 6 30 OK 黄 星 吴 娟 6月 3 岗位性质限制,不会Office操作 各部门安排不同人员参office培训,人事主导培训 10 5 10 25 OK 冯 帆 孙 杰 6月 4 奖惩力度不够 针对QCC活动最后一名的主管和圈长时行处罚,奖金颁发给第一名 12 12 12 36 OK 褚智繁 孙 杰 6月 5 宣导力度不够,企业文化理念灌输不够 每日人工广播QCC手法及公司理念宣传(7:30-8:00) 8 3 6 17 NG 6 不愿意利用自己休息时间 提高员工关怀度,排除相关困扰 4 3 6 13 NG 7 主管自身责任心、职业道德感差 连续两次最后一名者,年终奖金不得评甲(含)等以上 12 12 12 36 OK 晏智宏 6月 注：①评分基准：圈员对三个项目进行评估，符合加2分；普通加1分， 不可行不加分。 ②由圈长和圈员共6位评价，以总分为24分（含）以上的可以实施。 问题点：新员工培训欠缺 责任人：禇、李 完成日期：2009年5月 现状： 对策： 问题点： 责任人：黄、吴 完成日期：2009年6月 现状： 对策： 问题点： 责任人：冯、孙 完成日期：2009年6月 现状： 1 对策： 问题点： 责任人：褚、孙 完成日期：2009年6月 现状： 对策： 问题点： 责任人：晏 完成日期：2009年6月 现状： 对策：