企业内刊策划方案企业内刊方案.pdfVIP

一、优优选企企业内内刊刊的主编： , 二二、准准确定位位企企业内内刊刊： , 三、明明确企企业内内刊刊的主要内内容： , 四、策 划划好每期期的主题： , 五五、增强企企业内内刊刊的生命力： , 六、增强企企业内内刊刊的表现力： 一一一、 一、、、优优选企企业内内刊刊的主编优优选企企业内内刊刊的主编：：： 企企业内内刊刊的主编一定要高度而自觉地认同同所在企企业的企企业文文化理念，热爱自己所在的企企业 和主编的岗位位；熟悉企企业文文化和新新闻传传媒学知识；了了解与企企业行业、专业有有关关的技术术、管理知 识；具具备较高的创创新新能力、策划划能力、撰稿能力、组织能力等。 在物色、优优选企企业内内刊刊主编的时时候，需要注意的是是：对于于不认同同本本企企业的文文化理念的人人， 是是绝不能聘为企企业内内刊刊主编的；对于于不了了解企企业文文化和不能认清企企业文文化与企企业内内刊刊之间关关系 的人人，也是是不能放在企企业内内刊刊的主编的位位置上的。毛泽东当年曾曾批评邓拓“死人人办报”，我对此 话的理解就是是毛主席批评邓拓没能认清文文化和报纸的关关系。 在这里，之所以以把企企业文文化看得如此的重要，是是因为企企业文文化应是是一个企企业内内刊刊的魂；为 了了确保企企业内内刊刊不偏向向，很多企企业往往把总经理或党委书记挂为企企业内内刊刊主编，这种做法，有有 时时好，能基本本保证企企业内内刊刊不出出文文化的导向向性问题，但但有有时时也容易易使企企业内内刊刊因为总经理或党 委书记的思维固化，而使企企业内内刊刊陷入僵化。 企企业内内刊刊主编选好了了，用好了了，企企业内内刊刊就有有办好的希望望和强大基础了了。 二二二二二二、 二二、、、准准确定位位企企业内内刊刊准准确定位位企企业内内刊刊：：： 企企业内内刊刊的定位位主要是是指企企业内内刊刊的功能或角色、作作用、读者、类别别的定位位。 1、功能或角色的定位位： 企企业内内刊刊是是企企业建设企企业文文化的重要载体体或阵地，是是一扇通透于于社会会的企企业形象窗口口，是是 企企业文文化甚至是是企企业发发展的“晴晴雨表”，是是企企业内内部职工之间沟通的通道，是是记录企企业发发展轨 迹、职工心声的“刻刻录机机”，还是是企企业与客户和目标、兴兴趣公众众联系的桥梁和纽带。 2、作作用的定位位： 企企业内内刊刊既既要服服从从企企业文文化建设，更更要服服务企企业文文化建设。企企业内内刊刊是是企企业文文化的产产物， 好的企企业内内刊刊要铭刻刻上鲜明明的企企业文文化烙印，不能脱离和背离企企业文文化理念；企企业内内刊刊反反映映了了 企企业文文化建设的成效，企企业内内刊刊要不断断促进企企业文文化建设取取得新新成效。 3、读者的定位位： 企企业内内刊刊的读者包括：职工、家属、客户、兴兴趣公众众、合合作作单位位、同同业单位位、上下级单 位位、行业管理部门和协会会单位位、媒体体，等等，读者定位位下来来，也就确定了了企企业内内刊刊流传传、交交流 的范围了了。 4、类别别的定位位： 主要有有杂杂志和报纸两类，有有的企企业只只有有报纸，没有有杂杂志；有有的企企业只只有有杂杂志，没有有报纸； 而有有的企企业，既既有有报纸，还有有杂杂志。 三三三、 三、、、明明确企企业内内刊刊的主要明明确企企业内内刊刊的主要内内容：：： 企企业内内刊刊的内内容可可以以围绕企企业文文化的执行力、管理制制度的执行力和企企业决决策、规划划、计划划 的执行力等三个方方面的执行力去去展开和展现。大致来来讲，内内刊刊的内内容主要包括： 1、能体体现企企业实力、激励职工奋进的最最新新动(续致信网上一页内内容)态和事事项的报道； 2、企企业文文化理念、企企业文文化成果的宣传传； 3、企企业重大政策、决决策、规划划、计划划、任任务的宣传传； 4、与企企业发发展紧密相关关的行业法规、信息的介介绍； 5、企企业重要经营管理活动和取取得的突出出业绩的宣传传； 6、对优优秀员员工的宣传传（理念故事事化、故事事理念化）、员员工风采的展示； 7、有有助于于企企业管理和员员工技能提升的知识、经验的介介绍； 8、有有代代表性的员员工思想的交交流与讨论； 9、企企业新新产产品、新新服服务的推介介； 10 、行业动态、同同业单位位动态、客户动态的介介绍。 11 、其其他他与企企业文文化理念没有有冲冲突的资讯、图片等。 这些些内内容不一定都要在一期期内内刊刊里都体体现出出来来，但但不管是是哪一期期，与企企业文文化相融