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1. 柏金森定律 - a0CHTr.ppt
複雜世界的簡單規律 1.柏金森定律 (開始成長的團體)─人員增加、辦公室加大、使用設備添設更新後─也開始降低整體成效。 原來的工作被細分為更多的工作,需要更多的人員來處理,中間階級變多了,相關單位變多了,需要開的會變多了。然而,會議的結論變多了,團體的目標也模糊了。 2.彼得定律 美國教育學者羅倫斯.彼得於1968年發表︰In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.(在一個組織體系裡,所有成員都有晉升至超乎其能勝任職務的傾向) 3.木桶定律 木桶能裝多少水,不取決於最長的木板,而取決於最短的木板。劣勢決定優勢,劣勢決定生死,這是管理學上最知名的法則之一。新發展觀就是全面、協調、可持續發展。 如果將社會發展喻為一個大木桶,那麼經濟、文化、環境、政治等就是構成這個木桶的大木板,任何一塊木板的短缺和延遲都會影響整個國家的發展。 4.80/20定律 義大利經濟學者帕列托所發現 財富在人口中的分配是不平衡的,而這是可預測的事實 這種不平衡的模式會重複出現,他在不同時期或不同國度都見到這種現象 典型的模式顯示,百分之八十的產出,來自於百分之二十的產入;百分之八十的結果,歸結於百分之二十的原因;百分之八十的成績,歸功於百分之二十的努力─也就是大部分的努力,是與成果無關的。 4. 80/20定律(續) 商業世界裡,出現許多80/20法則的情況:百分之二十的產品,或百分之二十的客戶,涵蓋了約百分之八十的營業額。百分之二十的產品或顧客,通常佔該企業組織約百分之八十的獲利。 引擎更是80/20法則極好的明證:百分之八十的能源浪費在燃燒上,只有百分之二十可以傳送到車輪;而這百分之二十的產入,卻能產生百分之一百的產出! 5.手錶定律 只有一隻手錶,可以知道時間;擁有兩隻或兩隻以上的手錶並不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。 對於任何一件事情,不能同時設置兩個不同的目標,否則將使人無所適從;對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則,他的行為將陷於混亂。一個人不能由兩個以上的人來指揮,否則將使這個人無所適從;而對於一個企業,更是不能同時採用兩種不同的管理方法,否則將使這個企業無法發展。 6.墨菲定律 墨菲定律: 一、任何事都沒有表面看起來那麼簡單 二、所有的事都會比你預計的時間長 三、會出錯的事總會出錯 四、如果你擔心某種情況發生, 那麼它就更有可能發生。 簡單來說,錯誤是世界的一部份 7.蘑菇定律 許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作)澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過)任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜) 當上幾天“蘑菇”,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現實,看問題也更加實際 8.奧卡姆剃刀定律 奧卡姆剃刀:如無必要,勿增實體 事情總是朝著複雜的方向發展,複雜會造成浪費,而效能則來自於單純。在你做過的事情中可能絕大部分是毫無意義的,真正有效的活動只是其中的一小部分,而它們通常隱含於繁雜的事物中。找到關鍵的部分,去掉多餘的活動,成功並不那麼複雜。 9.華盛頓合作規律 一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。 人不是靜止的動物,而更像方向各異的能量,互相推動時自然事半功倍,相互抵觸時則一事無成。目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗,而非利用組織提高人的效能。換言之,不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好,而是避免內耗過多。 10.零和遊戲原理 遊戲者有輸有贏,一方所贏正是另一方所輸,遊戲的總成績永遠是零 當你看到兩位對弈者時,你就可以說他們正在玩“零和遊戲”。多數情況下,總會有一個贏,一個輸,如果我們把獲勝計算為得1分,而輸棋為-1分,那麼,這兩人得分之和就是:1+(-1)=0。 人們發現在社會的方方面面都能發現與“零和遊戲”類似的局面,勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。從個人到國家,從政治到經濟,似乎無不驗證了世界正是一個巨大的“零和遊戲”場。 11.不值得定律 最直觀的表述:不值得做的事情,就不值得做好 定律反映出人們的一種心理,一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態度。不僅成功率小,而且即使成功,也不會覺得有多大的成就感。惡性循環….. 哪些事值得做呢?這取決於三個因素 1、價值觀。 2、個性和氣質 3、現實的處境 12.酒與污水定律 如果把一匙酒倒進一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒中,你得到
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