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《阿米巴经营的构造原理与推行实践》 【理念+算盘】经营实学 主讲：高然 何朝来 华为：当“人”成为企业最大的成本 背景： 华为南方制造中心于副总裁这样说：“华为与IBM合作五年，每年2亿元的咨 询费，通过引入西方管理科学体系，进行全面的流程再造，规范企业运作，我们自 认为在国内，华为的管理已经做得非常不错了，但是现在面对更激烈的竞争，公司 需要再迈上一个新台阶时，发现‘人’成为了企业进步最大的障碍，是经营最大的 成本。” 今天，中国企业的根本性困惑？ 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 员工不能都像老板一样思考、决策、行动? 原因： 人 愿会 能 阿米巴经营就是让员工“做老板” 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 目 录： 第一篇：稻盛和夫拯救日航解读 第二篇：阿米巴经营的本质 第三篇：经营会计的构建 第四篇：组织划分与量化分权 第五篇：内部交易 第六篇：业绩分析与TCD改善 第七篇：业绩考评与激励 第八篇：经营哲学落地的框架 第九篇：建立回归原点的思维方式 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 稻盛和夫：“只要注入经营真谛，日航一定能重获新生。” 视频：稻盛和夫拯救日航解读 参考阅读：《稻盛和夫拯救日航》 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 讨论：日航启示 问题一：“经营真谛”指的是什么？ 问题二：经营企业归根到底经营什么？ 问题三：稻盛和夫拯救日航的时间脉络？ 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 “日航重生”的启示： 谋略固然不可少。而真正有智慧的领导者，更 加懂得经营人心。 同样的一群日航人，可以造就日航的失败，也 可以创造日航新的成功。 改革的成功 = 经营方案 × 人心 × 执行 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 目 录： 第一篇：稻盛和夫拯救日航解读 第二篇：阿米巴经营的本质 第三篇：经营会计的构建 第四篇：组织划分与量化分权 第五篇：内部交易 第六篇：业绩分析与TCD改善 第七篇：业绩考评与激励 第八篇：经营哲学落地的框架 第九篇：建立回归原点的思维方式 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 书本的迷失？ 横看成岭侧成峰， 远近高低各不同？ 语言、概念、 认知、理念 不统一 如何正确学 习阿米巴？ 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 1. 稻盛和夫对阿米巴经营的定义 视频：阿米巴经营的定义 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 阿米巴经营的精髓 阿米巴经营 = （信任 x 信赖）x 信心 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集 体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成 一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持， 缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。 2. 阿米巴经营 = 经营哲学×经营会计×阿米巴体制 经营哲学/理念 经 营 会 计 体 系 阿 米 巴 体 制 培养 人才 相互 渗透 以心为本 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 53年，230余家公司，持续高利润 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 3.阿米巴经营的最根本目的：“培养经营人才” 既是企业经营的起点，也是企业经营的终点！ “复制老板” 培养内部企业家 核心 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 【成功方程式】 人生的结果 = 正确的思维方式 × 热情 × 能力 4. 阿米巴经营是如何培养经营人才？ 经营实学原理 经营十二条原则 经营会计 循环改善 阿米巴经营 的 制度体系 经营哲学、理念 思维方式 VS 知识？ 一时激情 VS 持续热情 能力提升体 现在报表上 经营哲学/理念 经 营 会 计 体 系 阿 米 巴 体 制 培养 人才 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 4.1 师徒的传承：“《论语》加算盘”的日本模式 “日本实业之父” 涩泽荣一 【论语+算盘】 日本“经营之圣”松下幸之助 【论语+算盘】 日本“经营之圣”稻盛和夫 【哲学+阿米巴】 1840年～1931年 1894年 ～ 1989年 政经塾 + 会计学院 盛和塾 1932年 视频：《明治维新的涉泽荣一》 视频：《松下之道》上 视频：《我非圣人》 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者【理念+算盘】经营实学 王永庆