人力基础知识第5章重点.doc

第五章 人力资源开发与管理 一节 人力资源的基本理论 一、人的管理哲学-----人性假设 (一)人性内容及特征 1.人性内容① 自然属性 ②心理属性：包括四个方面@心理过程@心理状态@个性心理特征@个性意识倾向 2.人性特征(1)能动性(2)社会性(3)整体性(4)两面性(5)可变性(6)个体差异性 (二)人性假设-----对人的管理的基础和依据 1、管理中的人性假设 2、人性假设及其相应的管理 ”经济人” ”社会人” ”自我实现人” ”复杂人” 二、以人为本的管理思想 （一）人本管理的含义 1.企业中的人是首要因素,企业是以人为主体而组成的；2.企业为人的需要而存在,为人的需要而生产,为人的需要而管理； 3.人本管理不是企业管理的又一项工作,而是现代企业管理(包括人力资源管理)的一种理念,指导思想,管理意识； （二）人本管理的原则 1.人的管理第一2.满足人的需要,实施激励 3.优化教育培训,完善人,开发???,发展人4.以人为本,以人为中心构建企业的组织形态和机构 5.和谐的人际关系 6.员工个人和组织共同发展 （三）人本管理机制1.动力机制2.约束机制3.压力机制4.保障机制5.环境优化机制6.选择机制 三、人力资本理论 （一）人力资本理论的产生：人力资本理论产生于20世纪50年代末、60年代初，其重要代表人物是美国的经济学家、1979年诺贝尔奖金获得者舒尔茨。（二）人力资本基本概念： 1.人力资本的含义：人力资本是指通过费用支出于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和 2.人力资本的特征 1234567 三）人力资本投资 1.人力资本投资的含义：人力资本投资，是指投资者通过对人进行一定的资本投入，增加或提高人的智能和体能，这种劳动能力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。 2.人力资本投资的特征 (1)连续性,动态性(2)投资主体和客体具有同一性(3)投资者与收益者的不完全一致性(4)投资收益形式多样 3.人力资本投资成本支出分为三类:(1)实际支出或直接支出(2)放弃的收入或时间支出(3)心理损失成本相关概念:(1)机会成本(2)社会成本和个人成本(3)边际成本(4)沉淀成本 4.人力投资的支出结构(1)主体结构：政府、企业和个人 (2)形式结构：教育支出、培训支出、流动支出和人力资本维护投资支出等几类。 (3)时间结构：1)支出的时间顺序2)人力资本的跨代支出3)支出结构的时间管理 5.教育投资成本支出 (1)直接成本支出(2)社会成本 6.人力资本投资支出: 培训投资(1)时间因素(2)收益分布(3)费用分担 7.人力资本流动投资的成本 (1)区域流动(2)职业流动(3)社会流动 四、人力资本投资的收益率 (一)私人收益与私人收益率1.个体偏好及资本化能力,能力低的人接受教育比教育能力高的人接受教育的边际收益率低 2.资本市场平均报酬率3.货币的时间价值及收益期限4.劳动力市场 的工资水平 5.国家政策 (二)社会收益与社会收益率1.社会收益的含义(1)近邻效应或地域关联收益(2)收益的职业关联(3)社会收益 2.社会收益率的计算 (三)人力资本投资收益率变化规律1.投资与收益的替代关系与互补关系(1)收益替代(2)收益互补 2.人力资本投资的内生收益率递减规律一般有三个原因:(1)随着受教育年限延长,技能与知识边际增长率下降,从而使边际增长速度放慢,因而影响到内部收益率(2)边际教育成本的快速增长 (3)人力资本投资与人的预期收益时间有关 3.人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策(1)最优的投资规模(2)最优的投资结构(3)最优人力资本积累的时间路径 二节人力资源开发 一、人力资源开发的目标 （一）人力资源开发目标的特性1.人力资源开发目标的多元性(1)人力资源开发目标社会发展需要多元性(2)人力资源开发目标个体发展需要的多元性2.人力资源开发目标的层次性3.人力资源开发目标的整体性(1)目标制定的整体性(2)目标实施的整体性 （二）人力资源开发的目标层次1,人力资源开发的总体目标(1)促进人的发展是人力资源开发的最高目标(2)开发并有效运用人的潜能是根本目标 2.人力资源开发的具体目标 二、人力资源开发的理论体系 （如下面图） (一)人力资源的心理开发(二)人力资源的生理开发(三)人力资源的伦理开发(四)人力资源的创新能力开发 1、人力资源创新能力的基本内涵 (1)对”创新”的理解(2)人力资源创新能力的定义(3)人力资本与人力资源创新能力的联系(4)影响人力资源创新能力的因素a天赋b 知识和技能 c个人努力 d文化 e经济条件 2、人力资源创新能力开发体系框架 (1)