六章組织职能.pptVIP

第六章 组织职能 若拿走我的财产，但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 ——小阿尔弗莱德·斯隆 第一节 组织概述 第二节 组织设计的原则 第三节 组织结构的选择 第四节 组织结构的形式 第五节 组织变革 第六节 人力资源管理 第一节 组织概述 一、组织的内涵 一方面，组织是人类最一般的、常见的现象，如政府机关、军队、警察、工厂企业、公司财团、学校、医院等组织，它代表某一实体本身。 另一方面，组织是管理的一大职能，是人与人或人与物之间资源配制的活动过程。 （一）实体组织 含义：组织是由人组成的，具有明确目的和系统性结构的实体。 一个实体之所以称为组织，它必须具备三个共同的特征： 组织起源于共同的目标，即组织都有明确的目的。 每一个组织都是由一定的人群组成。 组织都派生出相应的系统性结构，用以控制和规范组织成员的行为。 （二）组织职能 即组织工作，是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程。 它包括了以下内容： 组织设计 确定职权关系 人员配备 组织创新 二、组织的功能 汇聚力量 放大力量 三、组织的分类 依据组织基本性质的不同可将其分为： 营利性组织 非营利性组织 依据组织形成方式的不同可将其分为 正式组织 非正式组织 正式组织 正式组织是