研发人员的绩效考核制度.docVIP

研发人员的绩效考核制度 总则 (1) 为了规范、科学、合理、高效地完成公司的技术开发工作，明确项目质量要求和研发费用额度上限，确保技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中达到预计的成效，促进公司经济效益的提高，特制定本绩效考核制度。 (2) 对研发人员采取激励的方式。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 绩效考核的基本原则 客观性：依据可观察到的事实或工作表现，不得凭感觉、印象，所依据的事实必须与所承担的工作有关。 公平性：必须保持公正，维持组织的正义，对被考核者进行公开的考核。 公开性：被考核者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向人事部门申辩和投诉。 沟通：考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上进行考核工作。 绩效考核周期 技术项目按阶段实施考核跟踪，年终公司根据完成情况组织进行考核评估。项目考核时间较长（跨年度）的，可以分阶段进行年度考核。项目负责人应书面提交阶段进度完成情况，报考核负责人审核、交人事部门。如因内外部环境变化，项目负责人应及时改变工作目标计划，上报批准后，可按新的目标计划考核。 若按时按质完成，发给项目小组资金，由项目小组负责人分配所得奖金；未完成项目，则项目小组不享受任何奖励，同时视情况还要追究相关人员的责任。 技术考核项目未完成，比须提供相关依据，若属不可抗拒或不具条件因素而未完成的，经公司批准后，放可重新立项考核。 考核的绩效指标及内容 考核指标可以界定为两个方面：一个是效益指标，一个是效率指标。 (一)根据效率指标 效率指标则是根据公司内部的研发效率和阶段成果完成情况，包括路径指标和行为指标，具体如产品开发周期、研发费用、产品规划符合度、批次整改率、产品数据准确率等等。它包含两个评定标准： 1. 行为指标是对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。 2. 能力指标：可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力(这项能力及以下能力适用于部门经理上的管理人员)、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。 (二)根据效益指标 作为经济性的组织，任何一个研发成果都必须在市场上实现价值，效益指标就是用来评价产品对公司带来的价值和客户对其的认同度，例如产品销售额、市场占有率、客户满意度、产品故障率等等。? 效益指标不能即期反映研发的成果，不适用于研发部门的个人考核，因为研发成果往往是团队合作的产物，此指标可以作为一个项目开发团队考核的标准。 它可以由业绩指标来评定 (三)业绩指标 企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等；测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。 ??? 绩效考核的执行 研发人员绩效考核工作进行组织、部署，分析，评估，由公司主管领导和人力资源部执行。 研发领导层的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。 绩效考核方法 根据研发人员和研发领导层的行为指标，能力指标和业绩指标，对按质完成项目的小组采取10分制的原则给予奖励，将划分A,B,C,D,E五类，A：≥8分B：≥6分C：≥4分D：≥2分 E：≥0分 ，根据这五类我们将奖励的金额划分为：A: 8万以上B:6-8万 C:4-6万D：2-4万 E:0-1万 。 未完成项目，必须提供相应的依据说明原因，若属不可抗拒或不具条件因素而未完成的，经公司批准后，放可重新立项考核。若无故不完成任务，则项目小组不享受任何奖励，同时视情况还要追究相关人员的责任。 绩效考核结果的应用 　　人力资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。 浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。 奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 管理层领导的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。 　　 以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。　　 开发项目