ERP考试复习提纲8.doc

根据英文缩写写出中文全称的复习重点 1. ERP 企业资源计划 2. MRPII 制造资源计划 3. RCCP 粗能力需求计划 　4. MPS 主生产计划 5.MTS 面向库存生产　 6. BOM 物料清单 7. ATP 可供销售量 　 8. PAC 生产作业控制　 9. EOQ 经济订货批量　 10. SCM 供应链管理 11. MRP 物料需求计划　 12. CRP 能力需求计划 13. LLC 物料低层码　 14. ATO 面向订单装配 15. ROP 库存订货点法 16. ABC 作业成本法　 17. ETO 面向订单设计　 18. CRM 客户关系管理 19. BPR 业务流程再造　 20. DRP 分销资源计划 选择题重点 1、MPS与MRP计划对象的不同、根据MRP可以得到的下一层计划是什么 P20 最后一段，根据MRP可以得到的下一层计划是能力需求计划。 2、计划接收量的含义理解、不同的生产类型对应的MPS计划对象的不同 计划接收量：指前期已下达的正在执行中的订单，将在某个时段产出的数量。 1）按定单设计ETO按项目设计ETP：独立需求类物料，如单件或小批生产（电梯）。 2）按定单装配ATO或按定单制造MTO：通用件、基本组件及可选件，如标准系列产品，又有可选项（计算机）。 3）按库存生产MTS：独立需求物料，如生活用品的生产。 4）重复生产：大批量、标准化。如笔，用于固定物品的装置(如拉链)，轮胎，纸制品，绝大多数消费品 5）批量生产：产品根据一组配方或原料清单来制造，如医药，食品饮料，油漆。 6）连续生产：连续生产的产品一般是企业内部其他工厂的原材料 3、MPS、MRP、CRP三大计划产生的先后顺序 MPS→MRP→CRP 4、调整生产能力的常用方法、三大时区的理解、ABC物料分类 1）、利用库存调节生产能力 2、变动劳动时间调节生产能力 3、利用外部资源增加生产能力 4、推迟交货期，但会影响企业信誉 5、调动人的积极性1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改；时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预；时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改 ABC物料分类：A类，严密管制，随时保持完整、精确的变化信息；预测需求，缩短提前期，增加盘点次数等；C类，管理可以较不严谨，定量定购；大量定购，简化采购程序；定期盘点，同一地方可放置多种物料；B类，介于A、B类之间。 5、成本差异分析的理解、直接材料费用计算的基础依据----BOM（物料清单） 书P234-235和PPT（财务资源规划） 6、CRP与RCCP面向对象的不同、生产成本的构成、车间任务形成的依据 PPT(生产管理) P85—110 简答题复习重点 1、生产制造有哪些类型，对MPS的制定有何影响？ 参考选择题2和（生产管理的）PPT 58-64 2、ERP采购管理的主要内容是什么？ 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件） 采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程 采购管理包括五个业务：采购计划管理、采购订单管理、请购管理、收退货管理和供应商管理。 3、ABC库存管理的基本思想和方法？ 基本思想：库存ABC分类是源于一个80/20原则，对于库存来说，20%的物料占有了库存80%的资金，所以在物料管理中，就是要特别关注这20%的物料库存。 方法：A类，严密管制，随时保持完整、精确的变化信息；预测需求，缩短提前期，增加盘点次数等；C类，管理可以较不严谨，定量定购；大量定购，简化采购程序；定期盘点，同一地方可放置多种物料；B类，介于A、B类之间。 4、试述ERP发展的各个历史阶段。 1)订货点法(ROP)：对生产所需的各种原材料进行采购管理，从而达到降低库存、加快资金周转速度的效益，依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存储备，来确定订货点。 2)MRP：指在已知主生产计划（根据客户订单结合市场预测测定出来的各产品的生产计划）的条件下，根据产品结构或所谓产品物料清单、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间各种物料的生产及采购计划。 3)闭环MRP：除了物料需求计划（MRP）外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购计划也全部纳入MRP，形成了一个封闭的系统。 4)MRPII：指以物料