沃尔玛供应链管理的借鉴意义课件.doc

中文摘要 随着物流技术的发展，现代企业间的竞争早已是供应链管理水平的竞争，在复杂多变的市场环境中，企业只有做到快人一步，方可在市场中占据一席之地。 企业要想提高自己的竞争力，唯有从供应链管理出发。因为完善的供应链管理，能够在很大程度上够削减企业的成本。供应链管理是一种思想，有很大深度和广度，其发展的空间还很大，值得我们去发掘的还有很多。 本文以沃尔玛的供应链管理为例，来阐述供应链管理的价值以及供应链如何去提高企业的竞争力 关键词：供应链管理，竞争力，沃尔玛 ABSTRACT With the development of logistics technology, the competitions between enterprises have been changed to the competition of Supply Chain Management. In today’s competitive market, only the enterprises faster than others can they occupy a position in the market. An enterprise can develop its Supply Chain Management to cut down the cost, only in this way, the enterprises can be more competitive than others. As a Management idea, Supply Chain Management has a lot of value to explore and develop. This thesis will make a research on Wal-Mart, and find the success of Wal-Mart’s Supply Chain Management. I will use the success of Wal-Mart to prove that Supply Chain Management can improve the competiveness of a enterprise. Keywords: Supply Chain Management，competiveness，Wal-Mart 目 录 引言 3 第一章 供应链的概念 4 一、供应链的内涵 4 （一）供应链的概念 4 （二）供应链管理产生的背景 4 二、供应链的结构模型 4 （一）供应链的特征 5 （二）供应链的类型 5 第二章 沃尔玛实施供应链管理的有效途径 6 一、沃尔玛供应链管理的实现 7 二、纸尿裤开启新时代——“宝玛”模式 7 三、 极利于供应链管理的扩张战略 8 四、沃尔玛强大的信息系统 9 第三章 沃尔玛供应链管理成功的借鉴意义 10 一、我国供应链发展状况分析 10 二、借鉴沃尔玛成功之道的注意事项 11 （一）综合国情，进行本土化 11 （二）树立长远目标，发展信息系统 11 （三）合理定位，提高竞争力 12 第四章 未来供应链发展方向及展望 12 结束语 12 致谢 13 参考文献 13 引言 21世纪以来，经济全球化日益明显，市场国际化和电子商务的发展，使得企业所处的竞争环境发生了根本性的改变，尤其是以互联网为基础的信息技术的发展让这一变化愈显明显。如今，市场的竞争早已经不是当初的有型产品、服务的竞争，而是转向了无形的科学技术的竞争。 客户的需求和经济的不确定性不断增加，面对这些问题，企业如果不建立有效的供应链系统如何去参与到市场竞争当中去呢？著名的供应链专家马丁?克里斯多弗（Martin Christopher）曾说：“市场上只有供应链，没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。在这样的市场竞争需求下，供应链管理已经成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势的战略选择。 作为一种集成的管理思想和方法，供应链管理强调整个供应链的效率和效益。目的在于通过企业之间的合作来提高顾客满意和降低企业的总成本，并寻求这两个目标之间的一个微妙平衡，从而使得企业在供应链环节的竞争中保持长久的优势。据有关资料统计的结果显示，实施供应链管理可以使企业的总成本下降11%，订货—生产的周期时间能够缩短24%—30%；供应链节点企业生产率提高10%以上；供应链节点企业交货率提高15%以上。 正式因为如此，越来越多的企业意识到实施供应链管理作为企业的战略来实施，一些著名企业，如惠普公司、沃尔玛、通用汽车公司、戴尔电脑公司等在供应链管理实践取得的成就，更加使人坚信供应