原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
05—如何成为优秀营业主管
方便群营业本部;课程目标;主管的职能与角色;课程大纲;;一、管理的本质;二、领导需要拥有的基本素质;1.观念的定义：;1.1 面对不逃避;1.2 跳出框框;1.3 不断学习;1.4 聆听意见;1.5 方圆处事;通过正确观念确立的
工作态度造就了成功
卡耐基学院研究结果：
成功 15% 取决于专业技能
85% 取决于人的态度;2.诚实和正直;3.自尊;4.职业道德;三、主管需要拥有的管理技能;1.团队发展;1.1 建立团队的目的;1.2 高效团队的特征;1.3 主管在团队中的作用;1.3.1 工作的带头人;1.3.2 应具备的专业知识;1.3.3 管理才能与作风;1.3.4 营造积极的工作气氛;满足团队成员的需求;1.3.5 培养优秀的业务人员;1.3.6 建立良好的通路网络;1.3.6.3 要用积极的心态及工作去掌控每一个客户，去服务每一个客户
行动的落实地
产品的推广地
消费者的接触地
1.3.6.4 要快速的抢占新型的客户
可能代表了未来的客户趋势
协助产品的推广;2.时间管理;时间管理事务分类表:;3.有效沟通;3.2 沟通圈;3.3 聆听的类型;4.目标管理;5.执行管理;过程管理---PDCA循环;5.2执行管理中的要求;5.3 执行管理中的注意点;霍根企业调查--;四、主管在日常工作中常犯的错误;四、主管在日常工作中常犯的错误;四、主管在日常工作中常犯的错误;四、主管在日常工作中常犯的错误;四、主管在日常工作中常犯的错误;练习:;课程的结束是行动的开始…
文档评论（0）