非人事经理的人力资源管理探析.ppt

非人事经理的人力资源管理;从两个案例说起;X/Y理论：你信奉哪个理论;人力资源环境发生了根本变化;什么是知识型员工;讨论：;HR管理体系;直线管理者是真正的人力资源管理者;企业人力资源管理职责;管理机制的建立;人力资源大厦; ; ;举例：;企业文化;企业文化的不同层面;企业文化的特征－文化是一直存在的;职位管理;什么是岗位;什么是职位;职位族;职位分析;职位说明书;职位管理和接口;招聘调配管理;人力资源规划;人力资源招聘管理中的要点;面试资格人的基本条件： 在公司工作半年以上，必须是公司的优秀员工。 熟悉公司的组织结构、岗位需求及用人标准。 有较强的分析、判断和人际沟通能力。 具有高度的责任心。 良好的个人品格和修养，言谈举止得体。 通过人力资源部的培训考核，取得上岗证。 ;社会招聘流程;社会招聘流程;社会招聘流程;面试的定义;诸葛亮的面试策略;面试的特点;面试的种类;结构化面试;结构化面试的步骤;结构化面试的考察要素;面试要素;素质管理问题的提出;素质模型的起源;;通用素质－18种; ; ; ;培训开发;学习型组织----学习不等于培训，但培训属于学习;企业培训特点;什么是情境管理:情况、环境;什么是情境管理;领导力就是影响力;如何影响下属？;如何进行行为管理和关系管理;四种领导风格;告知型;辅导型;参与型;授权型;光有管理风格是不够的，还要关注准备度;成熟度;领导模式与员工的成熟水平相匹配图;领导模式确定;绩效管理;绩效管理;讨论;什么是绩效;RIPPLE EFFECT;一个自上而下的过程;一个共同面对的难题;十个容易犯的错误;十个容易犯的错误;常见问题;考核定位; ;什么是绩效管理;绩效管理和考核的区别;绩效管理三部曲;制定目标的标准;辅导阶段工作;辅导阶段工作;考核与反馈阶段;考核要点;如何进行辅导与考核沟通;考核面谈技巧 ;考核等级界定;案例分析;案例分析;案例分析;几种错误倾向;几种错误倾向;活力曲线;360度的考核;考核关系;薪酬和激励管理;基本原则;薪酬的概念;薪酬的词典意义;广义的薪酬概念;经理的“激励工具箱”;;人际的激励;团队的激励;组织的激励;业务发展;案例分析;案例分析;错题本;企业价值链;???语