IPMP培训第一部分项目与项目管理选编.ppt

IPMP;IPMP考前培训内容;IPMP;培训目标;回答问题;一、项目管理的发展及其应用;1.项目管理的发展历史;2.项目管理的发展过程;3.项目管理学科和其它学科领域的关系;4.项目管理的发展现状;5.国际项目管理发展的三个趋向;项目管理科学的双向发展;6.当今国际项目管理发展的三个热点;7. 项目管理专业组织;国际项目管理协会IPMA;国际项目管理协会IPMA;美国项目管理学会(PMI);国内项目管理专业组织(PMRC) --- 1991;8.国内项目管理的发展动态;9.项目管理专业证书发展;10.关于项目管理专业资质认证;项目管理专业资质认证;PMI的PMP;IPMA的IPMP;ICB与NCB;11.关于IPMP;IPMA的四级认证体系;严格的考核;12.关于IPMP笔试;13.IPMP的能力考核因素;14.IPMP的考核标准;IPMP的考核标准;二、项目;讨论;1.认识项目--NEW Orleans河滩房地产开发项目;1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会;1.认识项目—一个残疾人的环球旅行;2.典型的项目;3.项目的概念;4.项目的定义;5.项目定义涉及的因素;6.项目的主要属性;7.项目与作业的比较;8.项目的三重约束;9.项目的组成要素;10.项目的分类原则;讨论;三、项目管理;1.项目管理的定义;2.项目管理概念的理解;3.项目管理的特点;系统方法;目标管理;4.项目管理与一般作业管理的区别;5.项目管理与日常企业管理的区别;项目与企业发展;6.项目管理的原则;7.项目管理的主要内容;8.项目管理的层次;宏观管理;中观项目管理---项目组管理;微观管理（单个项目的管理）--不同主体的项目管理;微观管理（单个项目的管理）--不同层次的项目管理;微观管理（单个项目的管理）--不同生命周期的项目管理;利益相关者意识;项目利益相关者：项目干系人（Project Stakeholders）;项目利益相关者 ——参加或可能影响项目工作所有个人或组织;项目干系人之间的关系（举例）;项目成功的关键因素;9.项目管理阶段划分及其管理内容;项目的生命周期;项目的生命周期;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;项目管理十八步;10.项目管理过程;PDCA环;项目管理各过程之间的相互联系;项目阶段之间管理工作相互作用;11.PMBOK：项目管理知识体系指南;PMBOK的九大领域;PMBOK的九大领域;;;;;12.ICB42要素(28个核心要素）;ICB42要素(14个附加要素）;五、 项目管理与企业发展;背景资料;1.项目是实现企业发展战略的载体;2.新的商业环境的特点;3.新环境下企业管理所面临的主要问题;4.项目管理是企业迎接挑战的有力武器;5.企业项目管理(EPM);EPM全方位观点;6.按项目进行管理(Management by Projects, MBP);从 TPM 到 MBP ;从 TPM 到 MBP;7.项目管理为企业管理带来的经营活力 ;8.项目管理给企业组织带来的变革;9.项目管理的重要性;10.未来企业发展的三大支柱;六、案例—ATT公司的项目管理;已有的观念;新的认识;改革面临的问题;组织机构;项目管理的职业道路;项目经理挑选标准;目前的现状;讨 论;问题？;谢谢！