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IT项目的时间管理选编
IT项目管理; */47;;;;;; */47;;;;;;;项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。
时间管理主要过程：活动定义、排序、资源估算、时间估算、进度计划制定和进度控制。
活动定义有助于产生更加详细的工作分解结构和支持细节。
活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。
活动估算对完成各项活动所花费的资源和时间进行估算。
进度计划制定应用项目时间管理所有前面过程的结果，来决定项目的开始日期和完成日期。
进度变更控制是确保项目进度按计划完成的关键，强化进度计划的实际检查 ，做好人的工作是计划受控的重要手段。; */47
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