义络煤业2月份安全“双”建设工作汇报义络煤业2月份安全“双基”建设工作汇报.doc

义络煤业2月份安全“双基”建设工作汇报 尊敬的各位领导： 大家好！欢迎到义络煤业检查指导工作。 下面，就义络安全“双基”建设情况向各位领导作简要汇报，敬请批评指正 公司基本情况 井田面积：6.52km2; 可采储量：810.6余万吨; 主采煤层：山西组二1煤; 设计生产能力：60Mt/年; 核定生产能力：90Mt/年; 采用平峒—暗立井—暗斜井多水平开拓；底板运输大巷，底板集中巷加小石门开拓方式。 矿井通风方式为混合式通风，通风方法为抽出式。采煤工作面采用“∪”型上行通风，煤巷掘进采用压入式通风。 目前主要生产采区 1.回采工作面2个： 38060悬移支架工作面、 36021单体柱分层开采工作面。 2.掘进工作面2个： 38060下顺槽由中石门向东一石门煤巷掘进头、35采区一甩道集中巷岩巷头。 二、积极贯彻落实两级公司安全工作文件精神 及时宣传贯彻河南能源[2014]1号、3号文及义煤公司[2014]1号、2号、3号文精神，对关键条款逐条解读，矿主要领导进行了分工，并要求全矿管理人员进行学习，确保两级文件在我矿得到全面贯彻落实。我矿2014年安全生产工作将以安全“双基”建设、安全质量标准化、薄弱环节管控、岗位风险预控为主要抓手，在安全管理上积极采取对应措施，形成工作合力，用管理机制强化安全管理，实现我矿安全目标。 三、持续完善安全“双基”建设机制，严格考核落实 按照义煤公司对“双基”建设“小三步”（1月份建体系、2月份找差距、3月份抓完善）和“大三步”（一季度“小三步”、二季度重执行、三季度常态化）逐步深入推广，全面提升“双基”建设的工作思路： 一是积极外出学习，理清“双基”建设工作思路。 在1月份外出到义安矿学习的基础上，2月20日，由董事长带队，再次组织各相关系统领导、工程技术人员一行30余人到焦煤公司宝雨山煤矿学习“双基”建设工作，初步解决了“双基”建设工作中的一些疑点和难点，捋顺了执行和操作流程，理清了工作思路。 二是积极借鉴“双基”建设先进矿井的好经验、好做法，查找差距、完善制度标准。 2月22日召开“双基”建设座谈会，总结宝雨山煤矿的好做法“取长补短”；公司领导要求各??统、区队，要借鉴宝雨山矿的好做法，立即完善各系统缺项，完善制度、资料、记录、隐患台账；完善“双基”建设标准，及时修订完善义络煤业“双基”考核细则，力争做到内容全、可操作性强；修订完善十八项安全管理制度及管理标准。通过完善制度、标准，形成职责分明，分工到位，有制度，有落实的良好格局。 三是深刻领会“双基”建设的内涵，“双基”考核形式多样、灵活多变，目的在于督促各项安全工作落在实处。实现“事事有人管，处处有标准，件件有落实，持续有提升”。 初步运行，逐步改进 元月份，我们对照标准，严格按照要求，开展了正职对副职、副职对分管系统科室、科室对区队、科室（区队）正职对副职、科室（区队）副职对管理人员、班组的考核，虽然考核的结果不尽满意，存在扣分原因找不准、现场隐患扣分多、管理隐患扣分少等情况，我们将逐步改进。但通过初步运行、掌握了考核、操作流程，从中总结出了一些工作中存在的不足。 五、加强专业安全管理，强化系统管控 一是加强安全工作计划管理，做到有的放矢，和安全生产计划一块行文下发； 二是加强机电运输、采掘开、地测防治水、“一通三防” 安全管理五大系统的安全评估管理； 三是加强各级安全责任制的落实工作，强化一级注抓一级，层层抓落实，严格井口验身管理，明确区队跟班队干与职工同进、同出、同劳动，无队干跟班严禁职工进井等自控管理制度。 六、强化隐患排查治理，做实超前防范 1、强化安全意识，开展警示教育活动 一是认真落实2月7日两级公司召开的视频收心会精神，抓住春节放假复工的特殊时期，组织包保领导深入区队开好收心会，动员大家顺利复工，搞好安全生产工作； 二是组织职工收看《煤矿百人事故案例警示教育片》，通过分析事故原因，总结事故教训，使员工牢固树立“隐患就是事故”的理念。 2、建立“举一反三”隐患排查制度 把1月份两级公司月度“双基”建设考核等安全检查作为提升矿井内部安全管理的有效途径。通过举一反三排查矿井是否存在同类及重复性隐患，剖析隐患背后的深层管理问题，采取对症措施，努力杜绝隐患反复反弹。 3、在健全了安全约谈制度、隐患分析制度、重大隐患责任倒查制度、挂牌督办制度的基础上，严格落实隐患自述制度及每月公司组织开展一次隐患排查和各系统组织开展一次隐患排查会制度，对排查出的隐患一律按照“五定”原则闭合管理。 4、强化隐患“零容忍”，落实安全责任 按照“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”和“三个零容忍”的要求，对因管理缺失、责任棚架造成的隐患，一律严格进行责任追究。对隐患整改不及时的部门和责任单位领导严格“双基”奖惩，对造成较大隐