人事招聘制度及招聘流程上海鹰誉人事招聘制度及招聘流程-上海鹰誉.doc

PAGE  PAGE 10 人事招聘制度及招聘流程  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc279767359 第一章 招聘需求  PAGEREF _Toc279767359 \h 1  HYPERLINK \l _Toc279767360 第二章 招聘政策  PAGEREF _Toc279767360 \h 2  HYPERLINK \l _Toc279767361 第三章 招聘程序  PAGEREF _Toc279767361 \h 2  HYPERLINK \l _Toc279767362 第一条 招聘需求  PAGEREF _Toc279767362 \h 2  HYPERLINK \l _Toc279767363 第二条 招聘申报手续。  PAGEREF _Toc279767363 \h 3  HYPERLINK \l _Toc279767364 第三条 内部招聘程序  PAGEREF _Toc279767364 \h 3  HYPERLINK \l _Toc279767365 第四条 外部招聘程序  PAGEREF _Toc279767365 \h 3  HYPERLINK \l _Toc279767366 第五条 试用  PAGEREF _Toc279767366 \h 4  HYPERLINK \l _Toc279767367 第六条 最终聘用  PAGEREF _Toc279767367 \h 5  HYPERLINK \l _Toc279767368 招聘流程  PAGEREF _Toc279767368 \h 6  HYPERLINK \l _Toc279767369 一、员工招聘工作流程  PAGEREF _Toc279767369 \h 6  HYPERLINK \l _Toc279767370 二、员工招聘流程相关规定  PAGEREF _Toc279767370 \h 6  HYPERLINK \l _Toc279767371 三、人员甄选  PAGEREF _Toc279767371 \h 7  HYPERLINK \l _Toc279767372 四、招聘评估  PAGEREF _Toc279767372 \h 9  HYPERLINK \l _Toc279767373 五、招聘流程图  PAGEREF _Toc279767373 \h 9  人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章 招聘需求 第一条 缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的人员。 第三条 扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制?? 第四条 储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。 第二章 招聘政策 第一条 招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条 招聘方式： 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。 第五条 人才竞争手段 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召，倡导一种“六赢”的企业文化。 第三章 招聘程序 第一条 招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。 第二条 招聘申报手续。 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人员需求申请表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《岗位说明