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采购与供应商管理实战训练;目录;第一章 采购概述;第一节 对供应链的认识;第一节 对供应链的认识;第二节 对采购的认识;第二节 对采购的认识;第二节 对采购的认识;第二节 对采购的认识;第二节 对采购的认识;第二节 对采购的认识;第二节 对采购的认识;第二节 对采购的认识;第二节 对采购的认识;第二节 对采购的认识;第二节 对采购的认识;第二章 供应商管理概念及思考方法;第一节 对供应商管理的认识;第一节 对供应商管理的认识;第一节 对供应商管理的认识;第三章 供应商管理的具体实施;第一节 供应物料分类及供应市场分析;第一节 供应物料分类及供应市场分析;第二节 供应商关系策略;第二节 供应商关系策略;第二节 供应商关系策略;第二节 供应商关系策略;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 新供应商的选择与评估;第三节 现有供应商的评估;第三节 现有供应商的评估;第三节 现有供应商的评估;第三节 现有供应商的评估;第三节 现有供应商的评估;第三节 现有供应商的评估;第四节 供应商过程管理;第四节 供应商过程管理;第四节 供应商过程管理;第四节 供应商过程管理;第四节 供应商过程管理;第四节 供应商过程管理;CLCA – 步骤1 ;CLCA – 步骤2 ; CLCA – 步骤3 ; CLCA – 步骤 4 ; CLCA – 步骤 5 ; CLCA – 步骤 6 ; CLCA – 步骤 ７ ; CLCA – 步骤 ８ ;*;第三节 供应商质量管理的具体实施;4.2、供应商过程改善计划的制订与确认 讨论： 负责人、计划依据、内容、如何实施及跟进;第四节 供应商过程管理;*;*;*;*;第四节 供应???过程管理;*;第四节 供应商过程管理;第四节 供应商过程管理;第四节 供应商过程管理;第四节 供应商过程管理;*;第四节 供应商过程管理;第四节 供应商过程管理;a.工程变更通知管控. 发起单位可能为技术和品管,一般来说,1）?技术主要负责标准的变更,比如从下个版本需增加一个零件,象这样类似的变更，由技术部门撰写, SQE知会供应商.?2） SQE主要针对量产时出现的一些问题,经过验证等变更一些非设计性的能解决问题.这样类似的变更就由SQE主导.;b. 供应商工程变更申请管控.? 一定是供应商的QE提供给SQE.?供应商工程变更申请提出的项目可能很多,? 比如供应商一些重要制程参数的变更、生产地的变更、供应商的变更(二次供应商导入)、? 针对问题, 供应商验证一些数据可能变更某些参数能很好的提升良率等等类似的项目,供应商均需要提出工程变更申请. 附言:工程变更申请/工程变更通知项目有些公司会规定的很详细.;工程变更的具体处理=重点谈是时间节点和数量;第四节 供应商过程管理;第三节 供应商质量管理的具体实施;QIT组织架构;QIT小组工作职责;QIT作业流程 ;QIT工作内容; 谢谢！