4项目考核与绩效(各项目简化)V1.0.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 10 项目绩效与考核制度 (融清项目管理试用) 北京亿兆融清科技有限公司  DATE \@ yyyy年M月 \* MERGEFORMAT 2015年3月 修订记录 版本号修订内容修订人审核人修订日期V0.1创建吉宏伟李东2015-02-12V0.2修订吉宏伟李东2015-02-26V1.0修订吉宏伟李东2015-03-26项目管理考核制度 总则 项目立项：项目经理申请，项目评审委员会评审后立项； 项目报告：项目经理每周按时提交项目进度及项目周报； 项目里程碑及重要节点考核：项目评审委员会根据项目计划对项目重要节点进行确认考核，根据实际情况进行确定及打分； 项目收尾：项目总结、项目验收报告、项目过程文档、运营交接书(可裁剪)； 项目成员考核：项目经理对项目成员在项目内表现进行考核及项目总评分综合考虑。 项目立项 需要立项的项目由总经理指定项目经理，由公司组织评审确定用于项目实施； 制定项目管理总体计划和项目里程碑； 项目报告 项目经理每周如实记录项目工作进度并提交项目进度情况，项目进度的报送情况将直接影响每月考核成绩； 项目考核 项目考核由项目评审委员会对项目进行综合评分，根据项目（里程碑重及要节点）进度控制、项目周期控制、项目验收结果、项目前期运营考核评定、重大事项等进行打分并确定项目总体评分，项目总体评分作为整个项目组考核的依据。 考核计算方法 经项目评审委员会综合考核得出后，无论在项目中或项目结束后如项目发生质量事件及客户投诉将按照严重程度对项目考核成绩进行追溯并对项目考核总分进行相应分数调整（对应奖罚制度）。 项目里程碑及重要节点考核成绩占20分、周期控制占30分、项目验收综合评定占30分，项目前期运营考核评定20分，最终如项目出现质量事件或客户投诉再进行相应的减分。项目考核的总成绩/100作为该项目考核的结果，将直接影响奖金发放（系数）。 考核项目完成情况占分比例评分最终得分项目重要节点完成情况20%周期进度情况30%项目验收情况30%项目前期运营情况项目前期运营（3个月）20%重大事项100%最终合计本文中的考核指标及权重原则上适用于所有考核项目，个别特殊项目可根据具体情况进行权重及指标调整，特殊项目由项目管理委员会解释裁定。 项目考核成绩 由项目评审委员会根据项目考核综合评分作为项目评定的分数。 成绩区间评价备注100～91优秀91～85良好85～76合格76以下不合格项目里程碑及重要节点考核 由项目评审委员会根据项目里程碑及重要节点实现（具体见项目进度报告）情况，进行项目考核出具项目考核成绩，项目考核成绩*0.2作为参与项目总评定的分数。 项目周期考核指标 项目周期考核指标主要侧重工期的考核指标占30%，项目周期考核成绩*0.3作为参与项目总评定的分数，安排合理节省视情况奖励5-10分。 序号周期（实际工作日/规定工作日比例）考核评分备注170%130280%120390%1104100%1005110%906120%807130%70项目验收考核指标 项目验收考核工作依据项目总体计划中过程成果及实地项目验收报告进行考核并根据验收报告综合得分（具体见项目验收报告）进行确认。 具体得分计算方法：项目验收考核成绩=项目验收综合评分*0.3 项目前期运营考核指标 项目前期运营考核工作依据项目验收后3个月内运营考核综合评分得分（具体见相应月度稽查考核综合评分）进行确认。 具体得分计算方法：项目前期运营考核成绩=项目试运营考核综合评分*0.2 重大事项 项目过程因处理不当导致严重性重大事故根据所造成损失直接由项目评审委员会进行扣分，扣分比例为100%直接影响 项目收尾 项目收尾原则 项目正式运行后，项目经理应积极组织项目验收工作，以验收报告为收尾的依据。 项目收尾流程 项目经理向运营管理部提出项目验收申请，组织验收并验收通过后，由用户签定验收报告； 项目经理将验收报告进行归档，并向项目评审委员会、财务、销售进行备案,配合销售回款工作； 根据需要与运营部门交接，确定运维交接工作完成，并获运维部门确认（可裁剪）； 核发预留的项目奖金； 项目人员考核 项目成员考核为在阶段考核或项目完结考核时评定； 项目经理负责对项目实施人员进行考核，项目经理负责汇总考核结果，提交到项目评审委员会备案；项目考核成绩作为个人在项目内部的考核依据，并对考核成绩与项目考核成绩综合决定项目奖金分配； 项目